HABERLER
Işığın peşinde geçen 25 yılın sergisi

Olympus Galeri'de 19 Kasım-02 Aralık 2014 tarihleri arasında Cenk Gençdiş'in "Eski Kıtanın Yollarında " isimli fotoğraf sergisi izlenebilecek

Fototrek Fotoğraf Merkezi'nin kurucusu olan Cenk Gençdiş 2014 yılında fotoğrafta 25.yılını kutluyor.Bu amaçla Pharmactive İlaç desteği ile toplam 22 Asya yolculuğunu kapsayan bir de fotoğraf albümü piyasaya çıkıyor
 

Eski kıtanın yollarında

Olympus Galeri'de 19 Kasım- 02 Aralık 2014 tarihleri arasında Cenk Gençdiş'in Eski Kıtanın yollarında isimli fotoğraf sergisi izlenebilecek 

Cenk Gençdiş'in "Eski Kıtanın Yollarında"Sergisi

Işığın peşinde geçen 25 yılın sergisi

Olympus Galeri'de 19 Kasım-02 Aralık 2014 tarihleri arasında Cenk Gençdiş'in Eski Kıtanın Yollarında isimli fotoğraf sergisi izlenebilecek 

Fototrek Fotoğraf Merkezi'nin kurucusu olan Cenk Gençdiş 2014 yılında fotoğrafta 25.yılını kutluyor.Bu amaçla Pharmactive İlaç desteği ile toplam 22 Asya yolculuğunu kapsayan bir de fotoğraf albümü piyasaya çıkıyor

Eski Kıtanın Yollarında

Eski kıtanın yollarında...

Işığın peşinde uzun bir yolculuğun görsel notları...

Fotoğrafta 25.yılını kutlayan CENK GENÇDİŞ'in "Eski Kıtanın Yollarında" sergisi 19 Kasım 2014 Çarşamba günü açılıyor!

Fototrek fotoğraf merkezi'nin kurucusu olan Cenk Gençdiş 2014 yılında fotoğrafta 25.ylını kutluyor .Bu amaçla Pharmactive İlaç desteği ile toplam 22 Asya yolculuğunu kapsayan bir de fotoğraf albümü piyasaya çıkıyor 

"Best of"- Ara'dan yetmişyedi yıl geçti

Usta fotoğrafçı Ara Güler bu defa 77 yıllık fotoğrafçılık yaşamına sığdırdığı eserleri kapsayan bir kitapla karşımızda

Doktorlar Maraton hazırlığında

Bu pazar günü yapılacak olan 33.İstanbul Avrasya Maratonu'nda bu yıl doktorlar da koşacak. Amaç; Omurilik Felçlileri'ne destek olmak 

Doktorlar umuda koşuyor

İstanbul Maratonu'nda doktorlar önemli bir yardım projesine imza atarak Türkiye Omurilik Felçlileri Derneği (TOFD) adına koşmanın gururunu yaşayacak 

Sağlık Bakanı Mehmet Müezzinoğlu Pharmactive İlaç Fabrikasını gezdi

Pharmactive faaliyetinin 5.yılında 300 milyon ciro ile Türkiye'nin en büyük 5 jenerik ilaç firmasından biri olmayı hedefliyor 

Doktor ve eczacılar nereye koşuyor?

Doktor ve eczacılardan oluşan 100 kişilik bir grup, bugün İstanbul Maratonu'nda koşacak.Amaç sınırlarını zorlamak ve koşulan her fazla kilometreyle yardıma ihtiyacı olanlar için daha çok bağış toplamanın verdiği mutluluğu yaşamak...

In Pharmaceutical Sector is on the Agenda of Ministry of Health

Support for domestic investors

Mehmet Müezzinoğlu.Minister of Health visited Pharmactive factory that is one of the most important pharmaceutical production centre

Ara Güler'den "best of" kitabı

Türkiye'de fotoğrafın dev ismi Ara Güler çok özel bir fotoğraf albümüyle karşımızda.Ustanın 77 yılının özeti  niteliğindeki  'Ara'dan Yetmiş Yedi Yıl Geçti' isimli kitap Pharmactive İlaç'ın katkısıyla fotoğrafevi'nden çıktı.

Ara'dan yetmiş yedi yıl geçti

Türkiye'de fotoğraf denince akla gelen ilk isimlerden Ara Güler, 77 yıllık fotoğrafçılık yaşamına sığdırdığı eserlerini kapsayan bir kitap yayımladı.Fotoğrafevi'nden çıkan Ara'dan Yetmişyedi Yıl Geçti, Pharmactive İlaç'ın katkısıyla fotoğraf sevenlerle buluştu. 

77 yılın özeti bu kitapta

Çok özel karelerden oluşan "Ara'dan Yetmişyedi Yıl Geçti", Pharmactive İlaç'ın katkılarıyla sanatseverlerle buluşuyor.

Kan Basıncı Kılavuzunuz Sistematik Doğru Kolay Bilinçli olsun"toplantıları

Pharmactive İlaç, İ.Ü Cerrahpaşa Tıp Fakültesi Kardiyoloji Ana Bilim Dalı Öğretim üyesi Prof.Dr.Hakan Karpuz ile birlikte dzenlediği "Kan Basıncı Kılavuzunuz Sistematik Doğru Kolay Bilinçli olsun"toplantıları ile hekimlere hipertansiyon hastalığı ile ilgili güncel bilgiler paylaşımına destek oluyorPharmactive İlaç, İ.Ü Cerrahpaşa Tıp Fakültesi Kardiyoloji Ana Bilim Dalı Öğretim üyesi Prof.Dr.Hakan Karpuz ile birlikte dzenlediği "Kan Basıncı Kılavuzunuz Sistematik Doğru Kolay Bilinçli olsun"toplantıları ile hekimlere hipertansiyon hastalığı ile ilgili güncel bilgiler paylaşımına destek oluyor

Pharmactive Tesislerine Ziyaret

Türkiye'nin en köklü kuruluşlarından Saya Grup'un yeni şirketi olan Pharmactive Çerkezköy'deki üretim üssünde Sağlık Bakanı Mehmet Müezzinoğlu'nu ağırladıTürkiye'nin en köklü kuruluşlarından Saya Grup'un yeni şirketi olan Pharmactive Çerkezköy'deki üretim üssünde Sağlık Bakanı Mehmet Müezzinoğlu'nu ağırladı

Pharmactive 31.TED Doktorlar Tenis Turnuvası

Pharmactive 31.TED Doktorlar Tenis Turnuvası ile sporun ve tenis tutkunu doktorların yanında yerini aldı.Pharmactive Genel Müdürü Köksal Ülgen, sosyal sorumluluk çalışmalarına verdikleri önemi belirtti.Pharmactive 31.TED Doktorlar Tenis Turnuvası ile sporun ve tenis tutkunu doktorların yanında yerini aldı.Pharmactive Genel Müdürü Köksal Ülgen, sosyal sorumluluk çalışmalarına verdikleri önemi belirtti.

Yerli yatırımcıya destek Bakanlığın gündeminde

Sağlık Bakanı Mehmet Müezzinoğlu Avrupa'nın en büyük ilaç üretim merkezlerinden biri olan Pharmactive fabrikasını ziyaret etti.

DOKTORLAR VE ECZACILAR İSTANBUL MARATONU’NDA KOŞMAK İÇİN HAZIRLANIYOR

Türkiye’nin yüzde yüz yerli ilaç üretim üssü Pharmactive sosyal sorumluluk projelerine bir yenisini daha ekledi.  Pharmactive bu yıl 36’ncısı düzenlenecek İstanbul Maratonu’nda doktor ve eczacıları Türkiye Omurilik Felçlileri Derneği (TOFD) adına yardım için bir araya getiriyor. Doktor ve eczacılar maratona Türkiye’nin ilk kadın ironman’i ve milli atlet Bahar Saygılı tarafından hazırlanacak.

200 milyon dolarlık yatırımla Çerkezköy’de kurulan Türkiye’nin yerli ilaç üretim üssü Pharmactive, “Yardım İçin Koşuyoruz” kampanyası ile Türk doktor ve eczacıları önemli bir sosyal sorumluluk projesine davet ediyor. Türkiye Omurilik Felçlileri Derneği (TOFD) adına bağış yapılacak olan bu proje kapsamında doktor ve eczacılar 16 Kasım 2014 tarihinde gerçekleşecek olan İstanbul Maratonu’na hazırlanıyor.

Doktor ve Eczacılar, 16 Kasım 2014 tarihinde gerçekleşecek İstanbul Maratonu’na Türkiye’nin ilk kadın ironman’i Bahar Saygılı moderatörlüğü ve Oktay Güneş’in antrenörlüğünde hazırlanacaklar. 8 hafta sürecek koşu antrenmanlarının ilki 13 Eylül Cumartesi günü Belgrad Ormanı Neşet Suyu Parkuru’nda başlayacak. “Yardım için Koş Ekibi” 8 hafta boyunca hafta içi Bebek Parkı, hafta sonu da Belgrad Ormanları’nda yapılacak antrenmanların yarı sıra çeşitli workshoplar görecekler.

Yoğun iş temposunun için de kendisine biraz mola vermek, bilinçli bir şekilde hareket etmek ve aynı zamanda bir sosyal sorumluluk projesinin içinde yer almak için antrenmanlara katılmayı arzulayan eczacılar  runactive@pharmactive.com.tr mail adresine başvuru yapabilir ya da 444 72 92 no’lu telefondan katılım için detaylı bilgileri alabilirler.


 

İlaç sektöründeki yerli yatırımcılara destek Sağlık Bakanlığının gündeminde

Türkiye’nin en köklü kuruluşlarından Saya Grup’un yeni şirketi olan Pharmactive Çerkezköy’deki üretim üssünde Sağlık Bakanı Mehmet Müezzinoğlu’nu ağırladı.

Tesisin tamamını gezen ve yönetimden bilgi alan Bakan Müezzinoğlu çıkışta şunları söyledi: “Ülkemize böylesine donanımlı bir yatırımın yapılması bizi gururlandırdı. Firmanızın heyecanını ve vizyonunu tebrik ediyorum. Bizde bakanlık olarak yerli yatırımcılarımıza destek olma konusunda bir takım değerlendirmeler yapıyoruz.”

Sağlık Bakanı Mehmet Müezzinoğlu Pharmactive’ i ziyaret ederek sektördeki yerini bilmek ve sıkıntılarını dinlemek için Türkiye’ nin yüzde yüz yerli ilaç üretim üssünü yakından tanıma fırsatı buldu. Çerkezköy’ de bulunan fabrikaya ziyaret süresince Sağlık Bakanlığı Müsteşar Yardımcısı Dr.Ekrem Atbakan, Çerkezköy Kaymakamı Metin Kubilay ile İlaç ve Eczacılık Genel Müdür Yardımcısı Güven Artıran Bakan Müezzinoğlu’ na eşlik etti.


İnşaat, enerji, perakende sektöründe fark yaratan çalışmalara imza atan Saya Grup, uzun yıllar ilaç dağıtımı sektöründe edindiği tecrübesini şimdi de Pharmactive ile ilaç üretimine taşıdı.  120 milyon dolarlık yatırıma sahip Çerkezköy’deki fabrikası ile 40 bin m² kapalı alana sahip ilk etabı tamamlanan Pharmactive, “Ne mutlu bir derde derman olana” mottosu ile 5 yıl içinde Türkiye’deki ilaç üreticisi firmaları arasında ilk 5’e girmeyi hedefliyor. Tüm etaplar tamamlandığında, toplam yatırım maliyeti 200 milyon Dolar olacak. Pharmactive’in en büyük hedefi ise; Amerika’ da kendi satış pazarlama ekibiyle faaliyetlerini gerçekleştirecek ilk türk firması olmak ve kanser, biyoteknoloji, Hormon, İnhaller ürünleri gibi katma değeri yüksek ilaçları Türkiye’de kendi bünyelerinde geliştirmek, üretmek ve satışını gerçekleştirmek.


Saya Grup Yönetim Kurulu Başkanı Abdulrezzak Sancak; Sağlık Bakanı Mehmet Müezzinoğlu ile Pharmactive üretim tesisini gezerken firma hedeflerinin önemini vurgulayarak; ”Önümüzdeki yıllarda da fabrikamızın hizmetteki başarımızı sürdürmek istiyoruz. Öncelikli hedeflerimizden biri de başarımızı arkamıza alarak bir ilk olacak kendi satış pazarlama ekibimizle Amerika’ ya ihracat yapmak.”dedi.


PHARMACTİVE’İN HEDEFİ KATMA DEĞERİ YÜKSEK İLAÇLARIN TÜRKİYE’DE ÜRETİLMESİ
Pharmactive Genel Müdürü Köksal Ülgen sektörde iddialı olduklarını belirterek, Ar- Ge yatırımlarıyla Türkiye’de birçok ilke imza atmayı amaçladıklarını söyledi. Şu an için yıllık 330 milyon kutu üretim kapasitesine sahip olan tesiste üretilecek ilaçların, ABD ve Avrupa Ülkeleri dahil olmak üzere gelişmiş ve gelişmekte olan pazarlara ihracat planladıklarını kaydeden Ülgen “Türkiye’ de ihracatı stratejik gören yerli bir firma olarak orta vadedeki hedeflerimizden biri Amerika’ da 50 ila 100 milyon dolarlık satışlara ulaşmak. Özellikle yabancı şirketlerin Türkiye’yi üretim üssü seçmeleri için bir neden daha yarattık. İhracat ile ilgili projelerimize destek diliyoruz” diye konuştu.


Pharmactive gastroenterolojiden, göğüs hastalıklarına, kardiyolojiden, psikiyatriye kadar çeşitli hekim gruplarına hizmet edecek olan geniş yelpazedeki ürünleri kendi tesisinde üretmektedir. Ülke genelinde 11 bölgedeki temsilcilikleri, 350 Tıbbi Tanıtım Temsilcisi ve toplam 700 kişilik kadrosuyla Türk Tıbbına hizmet veren Pharmactive, tüm etapları tamamlandığında 2 binin üzerinde kişiye istihdam sağlayacak.

İlaç sektöründeki yerli yatırımcılara destek Sağlık Bakanlığı'nın gündeminde

Sağlık Bakanı Mehmet Müezzinoğlu Avrupa’nın en büyük ilaç üretim merkezlerinden biri olan pharmactıve fabrikasını ziyaret etti.

Türkiye’nin en köklü kuruluşlarından Saya Grup’un yeni şirketi olan Pharmactive Çerkezköy’deki üretim üssünde Sağlık Bakanı Mehmet Müezzinoğlu’nu ağırladı. Tesisin tamamını gezen ve yönetimden bilgi alan Bakan Müezzinoğlu çıkışta şunları söyledi: “Ülkemize böylesine donanımlı bir yatırımın yapılması bizi gururlandırdı. Firmanızın heyecanını ve vizyonunu tebrik ediyorum. Bizde bakanlık olarak yerli yatırımcılarımıza destek olma konusunda bir takım değerlendirmeler yapıyoruz.”

Pharmactive 1. Etap tesisi, 2013 yılında

40.000m² kapalı alanı ile sadece Türkiye’nin değil, Avrupa’nın sayılı ilaç üretim tesislerinden biri olarak sağlık sektörüne girdi. Faaliyetinin 5. yılında, 300 milyon dolar ciro ile Türkiye’nin en büyük 5 jenerik ilaç firmasından biri olmayı hedefliyor.

Sağlık Bakanı Mehmet Müezzinoğlu Pharmactive’ i ziyaret ederek sektördeki yerini bilmek ve sıkıntılarını dinlemek için Türkiye’ nin yüzde yüz yerli ilaç üretim üssünü yakından tanıma fırsatı buldu. Çerkezköy’ de bulunan fabrikaya ziyaret süresince Sağlık Bakanlığı Müsteşar Yardımcısı Dr.Ekrem Atbakan, Çerkezköy Kaymakamı Metin Kubilay ile İlaç ve Eczacılık Genel Müdür Yardımcısı Güven Artıran Bakan Müezzinoğlu’ na eşlik etti.

Saya Grup, uzun yıllar ilaç dağıtımı sektöründe edindiği tecrübesini şimdi de Pharmactive ile ilaç üretimine taşıdı. 120 milyon dolarlık yatırıma sahip Çerkezköy’deki fabrikası ile 40 bin m² kapalı alana sahip ilk etabı tamamlanan Pharmactive, “Ne mutlu bir derde derman olana” mottosu ile 5 yıl içinde Türkiye’deki ilaç üreticisi firmaları arasında ilk 5’e girmeyi hedefliyor. Tüm etaplar tamamlandığında, toplam yatırım maliyeti 200 milyon Dolar olacak. Pharmactive’in en büyük hedefi ise; Amerika’ da kendi satış pazarlama ekibiyle faaliyetlerini gerçekleştirecek ilk türk firması olmak ve kanser, biyoteknoloji, Hormon, İnhaller ürünleri gibi katma değeri yüksek ilaçları Türkiye’de kendi bünyelerinde geliştirmek, üretmek ve satışını gerçekleştirmek.

Saya Grup Yönetim Kurulu Başkanı Abdulrezzak Sancak; Sağlık Bakanı Mehmet Müezzinoğlu

ile Pharmactive üretim tesisini gezerken firma hedeflerinin önemini vurgulayarak; ”Önümüzdeki yıllarda da fabrikamızın hizmetteki başarımızı sürdürmek istiyoruz. Öncelikli hedeflerimizden biri de başarımızı arkamıza alarak bir ilk olacak kendi satış pazarlama ekibimizle Amerika’ ya ihracat yapmak.”dedi.

PHARMACTİVE’İN HEDEFİ KATMA DEĞERİ YÜKSEK İLAÇLARIN TÜRKİYE’DE ÜRETİLMESİ

Pharmactive Genel Müdürü Köksal Ülgen sektörde iddialı olduklarını belirterek, Ar- Ge yatırımlarıyla Türkiye’de birçok ilke imza atmayı amaçladıklarını söyledi. Şu an için yıllık 330 milyon kutu üretim kapasitesine sahip olan tesiste üretilecek ilaçların, ABD ve Avrupa Ülkeleri dahil olmak üzere gelişmiş ve gelişmekte olan pazarlara ihracat planladıklarını kaydeden Ülgen “Türkiye’ de ihracatı stratejik gören yerli bir firma olarak orta vadedeki hedeflerimizden biri Amerika’ da 50 ila 100 milyon dolarlık satışlara ulaşmak. Özellikle yabancı şirketlerin Türkiye’yi üretim üssü seçmeleri için bir neden daha yarattık. İhracat ile ilgili projelerimize destek diliyoruz” diye konuştu.

Pharmactive gastroenterolojiden, göğüs hastalıklarına, kardiyolojiden, psikiyatriye kadar çeşitli hekim gruplarına hizmet edecek olan geniş yelpazedeki ürünleri kendi tesisinde üretmektedir. Ülke genelinde 11 bölgedeki temsilcilikleri, 350 Tıbbi Tanıtım Temsilcisi ve toplam 700 kişilik kadrosuyla Türk Tıbbına hizmet veren Pharmactive, tüm etapları tamamlandığında 2 binin üzerinde kişiye istihdam sağlayacak.

 

Müezzinoğlu İlaç Fabrikalarını Gezdi

Sağlık Bakanı Dr. Mehmet Müezzinoğlu Çerkezköy'de faaliyet gösteren ilaç fabrikalarına yönelik yaptığı ziyaretlerde fabrikalarının üretimleri ve yatırımları hakkında bilgi aldı. Müezzinoğlu sırasıyla Pharmactive, Bilim İlaç Sanayi ve Koçak Farma fabrikalarını ziyaret etti

Türkiye'nin yeni ilaç üretim Üssü olacak

Gücünü Ar-Ge'den alıp dünyaya ilaç satacak


Türkiye'nin en modern AR-GE üssü ile "Ne mutlu bir derde deva olana" sloganını hayata geçiren ilaç şirketi Pharmactive, Çerkezköy'de 120 milyon dolar yatırımla Avrupa'nın zirvesine çıkmayı hedefliyor.

200 milyon $ yatıracak \

120 milyon $\'a Pharmactive\'i kuran Saya Grup, bu yatırımı 200 milyon $\'a tamamlayarak en büyük 5 jenerik ilaç firmasından biri olmayı hedefliyor. Diğer Hedef ise ABD pazarına girmek.

İlaç dağıtımındaki tecrübesini ilaç üretimine taşıyan Saya Grup, 5 yıl içerisinde Türkiye\'nin en büyük 5 jenerik ilaç firmasından biri olmayı hedefliyor.

Yerli İlaç Üretimiyle cari açığı azaltacak

Geçtiğimiz yıl 120 milyon dolarlık yatırımla hayata geçen ve 5 yıl sonunda Türkiye'nin 5'inci büyük ilaç üreticisi olmayı hedefleyen Pharmactive, üretiminin yüzde 25'ini ihraç ederek sektöründeki cari açığı da kapatmayı hedefliyor.

2.Sancak Dönemi

Siirt'li Sancak Ailesi, girişimci bir aile... Ethem Sancak'ın içinde bulunduğu kanattan bir süre önce ayrılan 14 kardeşli ailenin 2. kanadı yoluna Saya Grup olarak devam ediyor. 2006'da yola çıkan grup ilaç, inşaat ve elektrik motorları sektörlerinde faaliyet gösteriyor. Saya Grup Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Halık Sancak, "Grubumuzun değerini her üç yılda iki katına çıkaracağız." diyor. Grupta büyümenin motoru ise ilaç olacak.

Turnuva tamam, sırada Romanya var

TED Doktorlar Tenis Turnuvası kapsamında Tenis Eskrim Dağcılık Kulübü (TED) tesislerinde dereceye giren başarılı doktorlara ödüller verildi.Bu yıl 31.kez gerçekleştirilen ve yaklaşık 200 hekimin mücadele ettiği turnuvada dereceye giren doktorlar milli takıma seçilip ve Balkan Turnuvası'na katılacak.

31.TED Doktorlar Tenis Turnuvası Ödülleri Sahiplerini Buldu

31.TED Doktorlar Tenis Turnuvası ödül töreninde derece alan doktorlara plaketlerini takdim eden Pharmactive Genel Müdürü Köksal Ülgen; "Spora ve doktorlara verdiğimiz destek her zaman sürecek "dedi

Geleceğin Eczacıları Türkiye'nin Yerli İlaç Üretim Tesisi Pharmactive'de buluştu

İstanbul Üniversitesi Eczacılık Fakültesi öğrencileri Pharmactive ile kariyer hedeflerine yol çizdi

Üniversite-Sanayi işbirliği kapsamında İ.Ü Eczacılık Fakültesi öğrencileri Pharmactive İlaç'ta bir araya geldi. Pharma Ar-Ge Müdürü Ersin Yıldırım'ın sektör hakkında bilgilendirmeleri öğrenciler tarafından merak ve ilgiyle dinlendi.

İ.Ü. Eczacılık Fakültesi Öğrencileri Pharmactive ile Kariyer Hedeflerine Yol Çizdi

İ.Ü. Eczacılık Fakültesi Öğrencileri Pharmactive ile Kariyer Hedeflerine Yol Çizdi

GELECEĞİN ECZACILARI TÜRKİYE’NİN YERLİ İLAÇ ÜRETİM TESİSİ PHARMACTIVE’DE BULUŞTU

Üniversite-Sanayi işbirliği kapsamında İ.Ü. Eczacılık Fakültesi öğrencileri Pharmactive İlaç’ ta bir araya geldi. PharmAr-Ge Müdürü Ersin Yıldırım’ın sektör hakkında bilgilendirmeleri öğrenciler tarafından merak ve ilgiyle dinlendi.

“Ne mutlu bir derde derman olana” anlayışı çerçevesinde Türkiye’nin yerli ilaç üretim üssü Pharmactive, 120 milyon dolarlık yatırıma sahip Çerkezköy’deki fabrikasında geçtiğimiz günlerde İ.Ü. Eczacılık Fakültesi öğrencilerini ağırladı. İlaç sektöründe, üniversite sanayi işbirliği kapsamında üniversitelerdeki öğrencilerin kariyer planlamaları için yol gösterici faaliyetlerde bulunan Pharmactive İlaç, öğrencilere iş dünyasını yakından tanımaları ve sektöre yönelik kariyer planlamaları hakkında bilgi kaynağı oldu.

TÜRKİYE’ NİN YERLİ İLAÇ ÜRETİM ÜSSÜ PHARMACTIVE İLE KARİYER HEDEFİ BELİRLENDİ

5 yıl içinde Türkiye’deki ilaç üreticisi firmaları arasında ilk 5’e girmeyi hedefleyen Pharmactive’in Çerkezköy’deki üretim üssünü gezen öğrencilere öncelikle Pharmactive İlaç PharmAr-Ge Müdürü Ersin Yıldırım tarafından firma ile ilgili bilgi verildi. Eczacılık Fakültesi öğrencilerinin sorularını cevaplayan PharmAr-Ge Müdürü Ersin Yıldırım’ın sektör hakkında bilgilendirme yapması ve sektöre yönelik kariyer hedeflerine yön gösteren açıklamaları ilgiyle dinlendi.

PHARMARGE ARGE MERKEZİ BELGESİNİ ALDI

Çerkezköy Organize Sanayi Bölgesi’nde bulunan Pharmactive İlaç San. A.Ş.’ın 5746 sayılı 'Araştırma ve Geliştirme Faaliyetlerinin Desteklenmesi Hakkında Kanun' çerçevesinde sağlanan teşvik ve muafiyetlerden yararlanmak üzere yapmış olduğu Ar-Ge Merkezi başvurusunun, Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Bilim ve Teknoloji Genel Müdürlüğü’nce değerlendirildiği;  gerekli nitelik, yetenek ve kriterlere sahip çalışan istihdam etmesi, Ar-Ge insan kaynakları, fikri haklar, proje bilgi kaynakları yönetim yeteneği ve kapasitesi bulunması ve istenen fiziki uygunlukları sağladığı için PharmAr-Ge’ye, 03.06.2014 tarihi itibari ile Ar-Ge Merkezi Belgesi verilmesinin uygun görüldüğü bildirildi.
PharmAr-Ge Merkezi Müdürü ve yöneticileriyle birlikte keyifle yenen öğle yemeğinin ardından öğrenciler, PharmAr-Ge’nin farmasotik teknoloji ve farmasotik kimya bölümlerini yakından inceledi. Kalite Operasyonları Departmanı tanıtılarak devam edilen gezide son teknoloji ve modern ekipmanlar ile inşaa edilmiş üretim alanına sahip olan üretim tesisi gezilerek proses aşamaları anlatıldı.

1.Eczane Yönetimi Zirvesi

Öncelikle sektörün farklı paydaşlarını buluşturacak böyle geniş çaplı bir organizasyona imza attığınız için sizleri tebrik etmek istiyorum. Multidisipliner yapı sağlanmadığı, farklı görüşlerdeki, farklı paydaşlar değişik platformlarla bir araya gelmediği sürece istenilen hedefe ulaşılması çok zordur. Bu açıdan ilaç sanayini ilgilendiren farklı departmanların buluşup mevcut sorunları kendi perspektiflerinden değerlendirmeleri ve oraya gelen kişilerin bunların hepsi hakkında bilgi sahibi olmaları herkes için oldukça faydalı bir durum. Mevcut sorunları bu sektörün içinde olmasına rağmen değişik bir alandan gelen birisi de görebilir. Bu da zirveye katılacak olan eczacıya büyük fayda sağlayacaktır. Bence böyle bir zirve sadece eczacılara için değil sektörün tüm bileşenleri için faydalı olacaktır. Biz, Pharmactive olarak paydaşlarımızla bir araya gelip kendilerine katkı sağlayabileceğimiz her türlü etkinliğin içinde olmaya gayret gösteriyoruz. Bu açıdan elbette zirvede de yer almak isteriz.

Eczanelerde her şeyden önce etkin bir yönetimin hayata geçirilmesi gerekiyor. Bunun yolu da eğitim sisteminden geçiyor. Eczacılar, fakültelerden, mesleklerine dair gerekli bilgileri alsalar da işin ticari boyutuyla ilgili yeterince bilgi edinemeden mezun oluyorlar. Satış-pazarlama teknikleri, ideal yönetim, işletme gibi konularda da donanım sahibi olmaları gerekir. Eğer ki eczacılar eczane yönetmek istiyorlarsa ticari zekaya ve bilgiye sahip olmalıdırlar. Bütün bunlar az önce de belirttiğim gibi ancak eğitimle mümkün hale gelecektir. Bu noktadan değerlendirince eğitimlerin ne kadar önemli olduğu ortaya çıkmaktadır.

Eczane Yönetimi Zirvesi

31. TED Doktorlar Tenis Turnuvası Heyecanına Ortak Olun - Pharmactive'ten Tenise Destek

31. TED Doktorlar Tenis Turnuvası tüm hızla sürüyor. Yaklaşık 200 hekimin kıyasıya rekabet ettiği turnuvada final karşılaşmasına oynayacak 2 raket Romanya’da gerçekleşecek olan Balkan Doktorlar Turnuvası’nda Türkiye’yi temsil edecek.

120 milyon dolarlık yatırımla Çerkezköy’de kurulan Türkiye’nin yerli ilaç üretim üssü Pharmactive, 31. TED Doktorlar Tenis Turnuvası sporun ve tenis tutkunu doktorların yanında yerini aldı.

TED Doktorlar Tenis Turnuvası, 7 Haziran tarihinde başlayarak 14 Haziran tarihine kadar Tenis Eskrim Dağcılık Kulübü (TED) tesislerinde devam edecek. Bu yıl 31. kez gerçekleştirilen ve yaklaşık 200 hekimin mücadele edeceği turnuvada, dereceye girenler milli takıma seçilme ve Balkan Turnuvası'na katılma imkanı sağlıyor.

TED Doktorlar Tenis Turnuvası'nda Doktorlar Kategorisinde; açık tek kadınlar, açık tek erkekler, 40 yaş, 50 yaş ve 60 yaş üzeri tek erkekler, çift erkekler, karışık çiftler karşılaşmaları oynanıyor. Ayrıca Diş Hekimleri Kategorisinde tek kadınlar, tek erkekler; Eczacılar Kategorisinde tek kadınlar, tek erkekler karşı karşıya geliyor.

Turnuva sonunda final karşılaşması oynayacak doktorlar, Eylül ayının ilk haftası Romanya’da gerçekleşecek Balkan Doktorlar Turnuvası’nda Türkiye’yi temsil etme şansı yakalıyor.

Vahap Munyar Röportajı

Doktor Fabrikayı görünce jenerik ilaca ikna oluyor: 2006’da Hedef Alliance’tan ayrılıp Saya Grup’u kuran Abdulrezzak Sancak ve 12 kardeşi, 2010 Aralık’ta Çerkezköy’de 120 milyon dolarlık yatırımla Pharmactive’de üretim bantlarını harekete geçirdi. Saya Grup Yönetim Kurulu Başkanı Abdulrezzak Sancak ve ilaç işini yöneten Başkan Yardımcısı Haluk Sancak, önlerine şu hedefi koydu:

Türkiye’de “yerli” kalabilen ilaç şirketi sayısı azalıyor. Biz “milli ilaç” planıyla yola çıkalım.Yatırımı 200 milyon dolara yükseltip 5 yılda 300 milyon dolar ciro,100 milyon dolarlık ihracatı hedefleyen inşaat şirketi Folkart Yönetim Kurulu Başkanı Mesut Sancak ve Pharmactive Genel Müdürü Köksal Ülgen’le birlikte buluştuğumuz Haluk Sancak’a sektörün sıkıntılı durumunu anımsattım:

·         Yerli, yabancı hangi ilaç şirketinin patron ve yöneticileriyle konuşsam, hükümetin fiyatlar üzerindeki baskısından dert yanıyor. Fiyatlar yüzünden personel sayısını azaltanlar da oldu. Bu ortamda 200 milyon dolara uzanacak yatırımı devreye alırken tedirgin yaşamadınız mı?

***Her zorlukta fırsat vardır. Biz pozitif düşünüyoruz. Her şeye rağmen “milli ilaç” hedefiyle yola devam etmeliyiz. Birinci etapta 40 bin m² kapalı alana sahip fabrikanın yatırım tamamlandığında 80 bin m²'ye  ulaşacağını vurguladı.

Pharmactive'den uyuşturucu ile mücadeleye destek

Kültür ve Turizm Bakalanlığı ile Emniyet Müdürlüğü Narkotik Suçlarla Mücadele Şubesi tarafından desteklenen "Sersefil" adlı tiyatro oyunu, yapılan özel bir gösterimin ardından Türkiye turnesine çıkıyor. Uyuşturucu ile mücadeleyi bir sosyal sorumluluk olarak gördüklerini belirten Pharmactive Genel Müdürü Köksal Ülgen, bu oyuna destek olarak hem sanata katkı sağlamayı hem de sanat yolu ile gençleri ve ailelerini uyuşturucu konusunda bilinçlendirmeyi amaçladıklarını belirtti.

Röportaj : Köksal Ülgen

Pharmactive Genel Müdürü Köksal Ülgen; “Pharmactive’in hedefi ilk beşte olmak” Saya Grup tarafından kurulan Pharmactive, üretime başladığı ilk beş yıl içerisinde Türkiye’deki ilk 5 jenerik ilaç firmasından biri olmayı hedefliyor!

İnşaat, enerji, perakende sektöründe fark yaratan çalışmalara imza atan Saya Grup, uzun yıllar ilaç dağıtımı sektöründe edindiği tecrübesini şimdi de Parmactive ile ilaç üretimine taşıdı. Pharmactive, “Ne mutlu bir derde derman olana” mottosu ile 5 yıl içinde Türkiye’deki ilaç üreticisi firmaları arasında ilke 5’e girmeyi hedefliyor. Pharmactive’in en büyük hedefi ise; kanser, biyoteknoloji, Hormon, İnhaller ürünleri gibi katma değeri yüksek ilaçları Türkiye’de kendi bünyelerinde üretmek. 5 yıl içerisinde Türkiye’nin en büyük 5 jenerik ilaç firmalarından biri olmayı hedefleyen Pharmactive tesislerinde, yılda 330 milyon kutu ilaç üretebilecek.

 

Pharmactive Genel Müdürü Köksal Ülgen, sektörde iddialı olduklarını belirterek, AR-Ge yatırımlarıyla Türkiye’de birçok ilke imza atmayı amaçladıklarını söyledi. Ülgen, büyüme hedeflerinin gerçekleşmesi için AR-GE'de uzman kadroları ile katma değeri yüksek ilaçlar geliştirdiklerini belirterek, “Firma olarak AR-GE’ye oldukça fazla önem veriyoruz. Pozitif, hızlı ve verimlilik odaklı çalışma anlayışımızla orta vadedeki hedeflerimizden biri de kanser, biyoteknoloji, hormon, inhaller ürünlerini kendi AR-GE’mizde geliştirip, kendi tesislerimizde üretimlerini gerçekleştirmek ve bu sayede, hem ülke ekonomisine, hem de Türk halkının sağlığına katkıda bulunmaktır” dedi.                                                                                                               

23 Nisan Ulusal Egemenlik ve Çocuk Bayramı

Ulusal egemenliğimizin ilan edildiği, sözün millete geçtiği 23 Nisan gününü kutlarken geleceğimizin fidanları ve umutları olan çocuklarımızın bütün bayramlarını hayallerindeki bayramlar gibi yaşayabilmelerini temenni ederim.

Bugünün altyapısını hazırlayan ve çocuklarımıza armağan eden başta Gazi Mustafa Kemal Paşa’yı ve bütün şehitlerimizi saygı ile anıyoruz.

 

Saya Grup Adına

Abdulrezzak Sancak

14 Nisan Tıbbi Tanıtım Temsilcileri Günü

Değerli Tıbbi Tanıtım Temsilcisi Arkadaşlarım,
İnsan sağlığına ve geleceğine verdiğiniz katkıları bizler çok iyi biliyor ve görüyoruz. Hatta bundan sonrası için sizlere olan ihtiyacımız dahada artacaktır. Sizlere önerim sizlerde bunun farkında olun ve kendinizi buna göre hazırlayıp geliştiriniz.

14 Nisan Tıbbi Tanıtım Temsilcileri gününüzü kutlar, sizlere ve ailelerinize sağlık, huzur ve afiyetler diliyorum.

Yolunuz açık, şansınız bol olsun benim kiymetli kardeşlerim.

Selamlar,

Abdulrezzak Sancak 

Türkiye’nin Yeni Yerli Üretim Üssü: Pharmactive

“Pharmactive olarak, verimlilik odaklı üretim anlayışı çerçevesinde resmi otoritelerin, doktorlarımızın, eczacılarımızın, dağıtım kanallarımızın ve ekibimizin desteği ile 5 yıl sonra Türkiye’de en büyük 5 jenerik ilaç firmasından biri olmayı hedefliyoruz.”

KÖKSAL ÜLGEN

Pharmactive İlaç Genel Müdürü

 

Pharmactive' in kuruluş süreci hakkında biraz bilgi alabilir miyiz?

Türkiye'nin en köklü kuruluşlarından Saya Grup, Hedef Alliance'tan ayrıldıktan sonra, 1987’den itibaren ilaç sektöründe elde ettiği tecrübe ve birikimleri ilaç üretimine taşıdı. Saya Grup tarafından kurlan Pharmactive, 2010 yılı Aralık ayında "Sağlığınız için Aktif sloganı ve "Ne mutlu bir derde derman olana" anlayışı ile Çerkezköy Organize Sanayi Bölgesi'nde 108.000 m2'lik bir alan üzerinde kuruldu.

14 Şubat 2011 Sevgililer Günü'nde Saya Grup'un inşaat firması olan Folkart ile inşaatın temeli atıldı. 40 bin m2 kapalı alana sahip olan 1. Etap'ın inşaatı Şubat 2013'te tamamlandı ve Ağustos ayında cGMP onayını alarak fiili olarak üretime başladı. 2 yıl gibi çok kısa bir sürede hem tesisleşmeyi, hem kadrolaşmayı hem de önemli bir seviyede portföy oluşturmayı başardık.

Pharmactive nasıl bir vizyon ile yola çıktı ve sonraki süreçte hangi değerler ışığında çalışmalarını yürütecek?

Pharmactive, "Değerlerimizden aldığımız güç ile insan sağlığı için AKTİF olmak” vizyonu ile yola çıktı. Modem üretim tesislerimizde uzman ekibimiz ile uluslararası standartlarda ürettiğimiz ürünler, yenilikçi Ar -Ge faaliyetleri, etkin satış&pazarlama ağı ve etik ticari ilişkiler gerçekleştirdiğimiz iş ortaklıkları ile ilaç sanayinin gelişiminde aktif rol almak misyonu ile de çalışmalarını sürdürecek.

5 temel prensip çerçevesinde Türkiye ve Türk ilaç sektörüne hizmet etmeyi ilke edindik: Ar -Ge bizim en önem verdiğimiz konuların başında geliyor. Pharmactive, modern tesislerinde, kendisine ait 3.200m2'lik Ar-Ge merkezinde; farmasötik teknoloji, farmasötik kimya ve proses geliştirme alanlarında doktora, master ve lisans eğtimi almış uzman Ar-Ge kadrosuy1a, Türk ilaç sektöründeki üniversite sanayi işbirliğini geliştirmeyi ve farklı terapötik alanlarda inovatif yaklaşımlarla ürün geliştirmeyi hedefleyerek, Türk ilaç sektörüne ve ülkesine kalitesi ve vizyonu ile değer katmayı ilke edinmiştir. Hedefimiz, 2014 yılı sonuna kadar Ar-Ge merkezimizde yaklaşık 100 molekül gelişmektetir.

 

İstihdam: Pharmactive; 1. Etap'ta nonbetalaktam, katı, sıvı ve yarı katı formların tümü ve inhaler ürünleri üretimi ile 800 kişilik üretim, satış ve pazarlarma kadrosu kurdu. 2. Etap'ta ise onkoloji, biyoteknoloji, hormon, penem, OTC ve kozmetik ürünleri üretimi ile toplamda 2.000 kişiyi aşan istihdam yaratacağız.

Üretim kapasitesi: Pharmactive, 1. Etap'ta 3 vardiya ile yılık 330 milyon kutu üretim kapasitesine sahip. Tesis kapasitesi planlanırken hem kendi ürünlerimiz hem de ihtiyacı olan firmalara fason üretim hizmeti verilmesi düşünüldü. 2. Etap sonunda ise 3 vardiyada yıllık 500 milyon kutunun üzerinde üretim kapasitesine sahip olmayı hedefliyoruz.

İhracat: Pharmactive, uluslararası pazarlarda kendi ilaçlarının aktif olarak satış ve pazarlamasını yapmanın yanı sıra, uluslararası fırmalara yurt dışı pazarlar için fason üretim hizmeti de sunmayı da hedefliyor. Orta vadede hedeflediğimiz ciromuzun yaklaşık %25'ini ihracat faaliyetleri ile sağlamayı amaçlıyoruz. İhracat için, Avrupa ve Amerika gibi gelişmiş ilaç pazarı ve Orta Doğu, Rusya gibi gelişmekte olan pazarı hedefliyoruz.

Pharmactive olarak; verimlilik odaklı üretim anlayışı çerçevesinde resmi otorilelerin, doktorlarımızın, eczacılarımızın, dağıtım kanallarımızın ve ekibimizin desteği ile 5 yıl sonra Türkiye'de en büyük 5 jenerik ilaç firmasından biri olmayı hedefliyoruz. Pharmactive; proaktif, hızlı aksiyon alan, disiplinli, maliyet odaklı, adaletli ve emeğe saygılı yönetim anlayışı, konusunda uzman ve azimli ekibiyle, müşteriyi merkeze alan bir yaklaşımla Türk ilaç sektörüne farklı bir yaklaşım getirmeyi hedefliyor.

Pharmactive'in temel amacı, öncelikle sektörümüze katma değer yaratmak, sonra firmamızı sürdürülebilir bir şekilde büyütebilmek ve sektördeki firmalarla aktif olarak iş birlikleri yapmaktır. Biz Pharmactive olarak, üretim, Ar-Ge ve satış pazarlama ekiplerimizle kendi firmamızın temel hedeflerine ulaşmayı amaçlarken, sektördeki diğer firmalarla da sahip olduğumuz yetkinlikleri paylaşmayı ve fason üretim, Ar-Ge ve satış pazarlama konularında iş birlikleri yapmayı hedefliyoruz. Bu konuda, yerel ve uluslararası pazarlardaki firmalarla aktif olarak görüşmelerimiz sürüyor.

 

18 Mart Çanakkale Zaferi'nin Yıldönümü

Bu sıkıntılı günlerimizde Çanakkale de şahlanan o ruha çok daha fazla ihtiyaç duyuyoruz. Bir arada olmaktan mutluluk duyarak, farklılıklarımızı değerlere dönüştürerek,  özgürce yaşayabilmek için gereken bu mayaya tekrar ulaşabilmek için hepimiz gereken gayret ve fedakarlık içinde olmalıyız.   Vatanı, namusu, dini, bayrağı; kısaca bizleri biz yapan bütün değerleri korumak için savaşan; gerektiği yerde kolunu, bacağını, gerektiği yerde canını vermesini bilen, o aziz ve kalpleri iman dolu tüm şehitlerimizi ve gazilerimizi rahmet ve minnetle anıyoruz.

 

Saya Grup Adına
Abdulrezzak SANCAK

Yerli İlaç Sektörü Gelişiyor...

Ülkemizde sağlık alanında meydana gelen değişim farklı sektörleri de içine alarak hızla ilerlemesine devam ediyor… Bugün on yıl öncesine göre ülkemizde üretilen ilaç miktarı ve çeşitliliği giderek artmaktadır… Yerli ilaç firmalarının sayısı her geçen gün artmaktadır…

Geçmiş yıllarda oldukça pahalı olan ilaç fiyatları şimdilerde hem ucuzladı hem de bu ilaçlara olan ulaşım kolaylaştı. Zira vatandaşlarımız evlerine en yakın sağlık kuruluşlarına müracaat ederek başta aile hekimleri olmak üzere devlet hastanelerinde ilaçlarını yazdırmakta ve mahalle eczanesinden temin edebilmektedir…

Geçmişte hedef ecza deposu olarak hizmet verdiklerini bildiğim ve ailecek bir yurt dışı seyahati yapma imkanı bulduğum Sancak ailesi de oldukça güçlü bir sermaye ile Çerkezköy’de ilaç firması kurmuş. İlaç mümessili arkadaşlarımız aile sağlığı merkezinde bu ilaçların tanıtımı yaptılar. Yeni bir firma olduğunu görünce haliyle sahibini sordum. Şirketin yönetim kurulu başkanının Abdulrezzak Sancak olduğunu böylelikle öğrendim…

Sonra fabrikayla ilgili kısa bir araştırma yaptım ve bir sitede Abdulrezzak beyin geleceğe dair planlarını anlattığı bir röportajla karşılaştım… Bunlar itiraf etmek gerekirse bunlar ülkemiz adına memnuniyet verici gelişmelerdir. Modern tesisler gelecekte yapılması düşünülen ihracat hedefleri, ülkemize ilaç ihracıyla girecek döviz miktarları bu sektörün geleceği hakkında ümit vericidir…

Yerli ilaç sektörü diğer muadillerine göre bu ilaçları daha ucuz üretmektedir. Ucuz olmalarına rağmen hastalar kesinlikle herhangi bir şikayette bulunmamaktadırlar… Bizzat yüzlerce hastama yazdığım bu ilaçlar nedeniyle hastalarım tarafından bir kez bile memnuniyetsizlik ifadesiyle karşılaşmadım…

Yerli ilaç sektörüne katılan yeni markaların etki ve kaliteden ödün vermeden ilaç üretmesi ve sürekli ilaç çeşitliliğini arttırması büyük bir başarıdır… Meslektaşlarımın ve eczacıların da bu süreçte yerli ilaç sektörüne daha fazla katkıda bulunması gerektiğine inanıyorum…

Kendisiyle yapılan bir röportajda Saya Yönetim Kurulu Başkanı olarak Abdulrezzak bey etkili bir vizyonla geniş bir ufuk çiziyor…

“Sağlığınız için Aktif” sloganı ve “Ne mutlu bir derde derman olana” anlayışı ile Çerkezköy Organize Sanayi Bölgesi’nde 108. 000 metre karelik alan üzerine kurulan ilaç üretim tesisimiz olup, Tamamlanan 41.500 m2lik ilk etabında kapalı alanda non-steril katı, sıvı ve yarı katı formların tümü üretebilecek kapasitededir.  2’nci Etabı tamamlandığında ise 80. 000 m²’lik kapalı alanda, ürün skalasına ek olarak inhaler, onkoloji, hormon, biyoteknoloji, OTC ve kozmetik ürünleri de üretilebilecektir. Tesis de ürün geliştirme çalışmalarının yürütüleceği ve Türkiye’nin en büyük Ar&Ge merkezlerinden biri statüsüne getirilecek olan 3.200 m²’lik alana sahip PharmAr-Ge Laboratuarı da yer almaktadır. Pharmactive; Tübitak ve Üniversiteler ile iş birliği yaparak karşılıklı gelişim projeleri de gerçekleştirmektedir. Beş yıllık stratejik hedefleri arasında;

• Toplamda 80.000m2 kapalı alan,
• 5000 m²’lik Ar-Ge,
• Toplamda 500 milyon kutu kapasitesi,
• 5 yılda en büyük 5 jenerik ilaç firmalarından biri olmak,
• İstihdamı arttırmak,
• Üretiminin % 25’ini ihracat etmek, vardır.”


Ülkemiz ve milletimiz için sağlık alanında böylesine ciddi ve cesur girişimlerin herkes tarafından desteklenmesi ve cesaretlendirilmesi gerekir. Siyasi iktidarlar başta olmak üzere sağlık alanında hizmet veren her meslek kuruluşu yerli ilaç sektörünü desteklemeli ve yerli sermayenin daha ileriye giderek ülkemize olan katkısını arttırmalıdır…

Dr.Recai Yahyaoğlu

14 Mart Tıp Bayramı Mesajı

Sağlıklı bir toplum ve huzurlu nesiller oluşturma yolunda  kutsal mesleklerini icra ederken, imkanlarını bizlerden esirgemeyen; daha rahat nefes almamızı sağlamayı amaçlayan, çekilemeyecek ağrılarımızı dindirmeye çalışan ve sağlığımız için her zaman active olan çok değerli ve özverili tabiplerimizin bu kutsal ve önemli günlerini şahsım ve tüm grubum adına tebrik ederim.

Her zaman ve her aşamada bizleri yanlarında görmelerini diler; bugüne kadar Pharmactive'imize verdikleri destekten dolayı sonsuz şükran ve saygılarımı içtenlikle iletmek isterim.

Bu vesile ile özellikle bütün tıp camiamıza ve insanlara sağlık ve esenlikler dilerim.

 

Saygılarımla,

Abdulrezzak Sancak

Yönetim Kurulu Başkanı

8 Mart Dünya Kadınlar Günü Mesajı

Bir parçası olduğumuz ve yaşamımızın doğumdan ölüme kadar her anında varlıklarıyla onurlandığımız, her başarımızın arkasında olan, ihtiyacımız olduğunda desteğini esirgemeyen, eğiten, geliştiren, yüreklerindeki sevgi ve şefkati karşılıksız veren fedakar kadınlarımızın bu özel ve anlamlı gününü tebrik ederken Saya Grup olarak kadınlarımızın layık olduğu yere gelmesinde desteğimizi arttırarak devam edeceğimizi saygılarımla iletmek isterim. 

 

Saya Grup adına
Yönetim Kurulu Başkanı
Abdulrezzak SANCAK

WINALLY'de ayın konuğu Abdulrezzak Sancak
 
Abdulrezzak Sancak ile paylaşım:
Saya Grup Yönetim Kurulu Başkanı
 
W-Saya Grup Yönetim Kurulu Başkanı değerli Abdulrezzak Bey. İlaç  ve sağlık sektörü sizi ve Sancak ailesini yakından tanımakta, bu girişimci aileyi daha yakından tanımak isteriz.  Öncelikle sizi ve Sancak ailesini kısaca tanıyabilir miyiz? 
 
A.S- 1953 yılında Abdulkerim SANCAK önderliğinde, Sancak Ailesi olarak ticaret hayatına başladık. Bu anlamda ailenin öncülüğünü beşi kız, sekizi erkek 13 kardeş içinden rahmetle andığımız babam Abdulkerim ve amcam Abdulhakim Sancak yapmışlar ve dedelerinden kalan manevi mirasın sahibi olarak ailenin liderleri olmuşlar. Siirt ve ardından Van’da manifaturacılık, hayvancılık, oto alım satımı, inşaat gibi hemen hemen her türlü ticari faaliyette bulunmuşlar. Babamın “taştan yumuşak ve helal olan her şeyi alır satarız” diye bir ticari sloganı vardı ve bizler için her zaman ticarette ana düstur olmuştur. Anadolu’da çeşitli sektörlerde yakaladığımız başarıyı ülke genelinde de sürdürmek üzere İstanbul’a 1987’de yerleşme kararı aldık. 
 
Yedi erkek, yedi kız kardeşiz ve ağabeyleri benim. Kız kardeşlerimiz de şirketlerimizde çeşitli ve önemli görevler üstleniyor.
 
Sancak Ailesi olarak; 1987 Yılında Hedef Alliance’ı kurarak kısa zamanda Türkiye’nin en büyük ilaç ve kozmetik dağıtım şirketi haline geldik. 2001 yılında  Alliance Boots ile stratejik ortaklık yaparak Mısır ve Cezayir’ de de en büyük ilaç dağıtım şirketi haline gelirken, Rusya pazarında da faaliyet göstermeye başladık. İlaç dağıtım kanallarındaki tecrübe ve başarılarımızı başka sektörlerde de gerçekleştirmek istedik ve kardeşlerimle Hedef Alliance’ın yönetiminden ayrılarak 2006 yılında SAYA GRUP’ u kurduk. 2011 yılında Hedef Alliance’ta bulunan hisselerimizi devrederek, ailenin yanı sıra kurduğumuz tecrübeli genç ve enerji dolu kadrolarla yeni yatırımları ve projelerimiz olan İnşaat, Maden, Enerji, Elektrik Motorları, Sanayi Kalıpları ve özellikle İlaç Üretimine odaklandık.
 
W- 'Başarıya giden yolda sermaye ötesi değerler' felsefeniz var ve  'Para yuvarlaktır. Eğer, 'emek, bilgi ve itibar'a önem verir ve başarılı olursanız, tahterevallinin bir ucundan para size doğru yuvarlanır' anlayışınızı biraz açar mısınız?
 
A.S.- “Başarıya giden yolda sermaye ötesi değerler” felsefemizi ve büyüklerimizden aldığımız adabı anlatması bakımından da sıkça anlattığım bir örnektir. Her şeyden önce para amaç değil araç olmalıdır.
 
'Para yuvarlaktır. Eğer, 'emek, bilgi ve itibar'a önem verir ve başarılı olursanız, tahterevallinin ortasından para ve ekmek size doğru yuvarlanır'
 
Tahterevallinin bir ucunda biz olmalıyız ve ağırlığımız bilgi, emek ve itibarımızdan oluşmalı. Tahterevallinin ortasındaki ekmek ve para var. Biliyorsunuz para ve ekmeğin orijinali yuvarlaktır. Tahterevallinin öbür ucunda ise; müşterilerimiz, çalışanlarımız, çevremiz, devlet, sivil toplum ez cümle tüm paydaşlarımız dahil her şey bulunuyor. Eğer bizim itibar algımız gerçekten hedeflediğimiz düzeyde ise parada, ekmekte yuvarlanarak bize gelecektir. Bu anlamda bize gelen projeler, ortaklık teklifleri çok şükür iyi yolda olduğumuzu gösteriyor diye düşünüyorum.
 
W- Sancak Ailesi olarak 2006 yılında yeni yatırımlar için bölündünüz ve siz kardeşleriniz ile  Saya Grup’u kurdunuz. Buradaki amacınız ne idi? 
 
A.S.- Hedef Alliance’ın kuruluşundan itibaren şirketin yönetiminde kardeşlerim ile önemli görevler üstlendik. Ailenin büyümesinden kaynaklı bazı gereksinimler sonucunda ilaç dağıtım kanallarındaki başarılarımızı sektörün farklı alanlarında ve başka sektörlerde de gerçekleştirmek üzere, Hedef Alliance’ın yönetiminden ayrılarak 2006 yılında SAYA GRUP’ u kurduk.
Saya Grup “Başarıya giden yolda sermaye ötesi değerler” sloganı ile toplumsal faydayı temel alan, kendisini sürekli bu anlam¬da sorgulayan, ülkemizin gelişmesinde ihracat, istihdam ve Ar-Ge’nin en önemli üç unsur olduğu düşünen, İlaç Üretim, İnşaat, Elektrik Motorları ve Kalıp Sanayinde faaliyet gösteren Şirketler Grubu’dur. 
 
Saya Grup; ülke topraklarının her karışından değerler üretmeyi ve paylaşmayı, ülkemizin ihtiyaçlarını ele alarak, değerleri doğrultusunda yararlar sağlayabilmeyi amaçlamaktadır.
2013 yılında vizyonumuzu “Grubun büyüklüğünü her 3 yılda 2 katına çıkarmak” olarak revize ettik. Biz şirketlerimizin büyümesini sadece cirosal büyüklük ile sınırlamıyoruz. Şöyle ki; Toplam Kalite anlayışımız ve EFQM Modeli’nin bütünsel bakışı içerisinde finansal göstergelerimiz, çalışanlarımız, paydaşlarımız, sosyal sorumluluk anlayışımız ve Toplum algımız ile bir bütün olarak büyümeyi anlıyoruz. Saya Grup operasyonel bütünleştirici anlamında; stratejik mimar, eğitimci ve denetimcidir.
 
• Hız, verimlilik ve pozitiflik grubumuzun 3 ana düsturudur.
• Saya Grup, proaktif, hızlı aksiyon alan, disiplinli, verimli, adaletli ve emeğe saygılı yönetim anlayışı, konusunda uzman, tevazu sahibi ve azimli ekibiyle; müşteriyi merkeze alan bir yaklaşımla iş dünyasında farklı olmaya devam edecektir.
 
W- Saya Grup olarak; İnşaat ve taahhüt sektörü & Sanayi sektörü & Maden sektörü ve İlaç sektöründe faaliyet göstermektesiniz. Mevcut yatırımlarınızın büyüklüğü ve de kısa vadedeki hedefleriniz hakkında bilgi alabilir miyiz?
 
A.S.- Pharmactive, “Sağlığınız için Aktif” sloganı ve “Ne mutlu bir derde derman olana” anlayışı ile Çerkezköy Organize Sanayi Bölgesi’nde 108. 000 metre karelik alan üzerine kurulan ilaç üretim tesisimiz olup, Tamamlanan 41.500 m2lik ilk etabında kapalı alanda non-steril katı, sıvı ve yarı katı formların tümü üretebilecek kapasitededir.  2’nci Etabı tamamlandığında ise 80. 000 m²’lik kapalı alanda, ürün skalasına ek olarak inhaler, onkoloji, hormon, biyoteknoloji, OTC ve kozmetik ürünleri de üretilebilecektir. Tesis de ürün geliştirme çalışmalarının yürütüleceği ve Türkiye’nin en büyük Ar&Ge merkezlerinden biri statüsüne getirilecek olan 3.200 m²’lik alana sahip PharmAr-Ge Laboratuarı da yer almaktadır. Pharmactive; Tübitak ve Üniversiteler ile iş birliği yaparak karşılıklı gelişim projeleri de gerçekleştirmektedir. Beş yıllık stratejik hedefleri arasında;
 
• Toplamda 80.000m2 kapalı alan,
• 5000 m²’lik Ar-Ge,
• Toplamda 500 milyon kutu kapasitesi,
• 5 yılda en büyük 5 jenerik ilaç firmalarından biri olmak,
• İstihdamı arttırmak,
• Üretiminin % 25’ini ihracat etmek, vardır.
 
‘’Hayat Buna Değer’’ sloganıyla, insanların yaşam kalitesini arttırmak ve yatırımcılarına değeri sürekli artan özgün eserler kazandırmak üzere Folkart ile 2006 yılında inşaat sektöründe faaliyete başlayan ve Folkart Narlıdere ile İzmir’in ilk A plus projesini gerçekleştiren, proje mimarının Avrupa’nın gelecek vaat eden 40 genç mimarına verilen “Europe 40 Under 40” ödülünü kazandığı Folkart İnşaat Şirketimiz; şu anda Avrupa’nın en yüksek  5’inci ikiz kulelerinin inşaatına devam ediyor.
 
Folkart Narlıdere Evleri, Folkart Mavişehir, Folkart Towers, Folkart Paşa Limanı projeleriyle İzmir’e bugüne kadar 330 milyon dolarlık yatırım yaptık. 2013 yılında yenilediğimiz “2020 yılına kadar sektörde ilk 10 firma arasına girmek” vizyonu ile başarı çıtamızı daha da yükselttik ve bunun için hepimiz canla başla çalışıyoruz.
 
Volt Elektrik Motorları, ihracat ve istihdama katkı sağlamak amacıyla Endüstriyel sektörün en büyük ihtiyacı olan Elektrik Motorları üreten, sektörün en saygın ve önde gelen iki firmasından biridir. 
 
Yeni arsa ve teknoloji yatırımı yaparak üretim tesisimizin kapasitesini % 80 oranında arttırdık. Bu paralelde Gelecek planlarımız ve stratejik hedeflerimiz içerisinde;
 
• Türkiye’yi motor üretim üssü haline getirmek,
• Ülkemizde üretilmeyen ve sanayinin ihtiyacı olan motor çeşitlerini sanayiye kazandırmak,
• 2017 yılında ürünlerin yarısını ihraç etmek,
• Verimli elektrik motorları ile enerji tüketimini azaltma ve çevreye duyarlı üretimler gerçekleştirmek,
• 2015 Yılında Ulusal Kalite Ödülü’ne aday olmak vardır.
 
Voltsan Elektrik Makine Kalıp Sanayi’nin öncelikli hedefi Türk Kalıp Sektöründe yakaladığı başarıyı artan bir grafik ile devam ettirerek hakkı ile kazandığı itibarı uzun yıllar korumaktır. Nitelikli personeli ve son teknolojiyi takip etmeye fırsat veren sermayesi ile dünyadaki emsallerine güçlü bir rakip olduğunu kanıtlayarak, Türkiye’de olduğu gibi dünyada da adından söz ettirmektir.
 
Yaptığı AR&GE çalışmaları ile kalıp üretimde olduğu gibi yedek parça ve aparat ihtiyacı olan firmalar içinde yenilikler sunarak firmaların vazgeçilmez çözüm ortağı olmak bu esnada yaşadığı çevreyi koruyarak gelecekten aldığı Dünya emanetini sonraki nesillere kusursuz aktarabilmektir.
 
Saya Grup Ülkemizin gelişmesine katkı sağlayacak, istihdam, AR&GE ve İhracat sağlayacak yeni yatırımlar için de çalışmaktadır.
 
W- Abdulrezzak Sancak olarak sizi düşündüğümüzde; İnsanlık ve Ülke sevgisi  ile güçlü Sancak ailesi bağları gelmekte. Ve sizden bahis geçince ortak kanaat olarak da 3 kavram ön plana çıkmakta: Hedef, Başarı ve Tevazu. Size göre bu toprağın girişimcisinin felsefi anlayışı nasıl olmalı?
 
A.S.- Allah bizleri yaratırken öncelikle kendisine kulluk etmemizi, ikinci olarak da kullarına faydalı olmamızı emretmiştir. “Başarıya giden yolda sermaye ötesi değerler” sloganı ile toplumsal faydayı temel alıyor, kendimizi sürekli bu anlamda sorguluyor, ülkemizin gelişmesinde ihracat, istihdam ve Ar-Ge’nin en önemli üç unsur olduğu düşünüyoruz.
 
Bu toprağın girişimcileri; Ülke topraklarının her karışından değerler üretmeyi ve paylaşmayı, ülkemizin ihtiyaçlarını ele alarak, değerleri doğrultusunda kendilerini sürekli sorgulamayı en temel prensibi olarak benimsemelidirler.
 
Dünya huzurlu olmaz ve değerler üretemez ise Ülkemiz olumsuz etkilenir, Ülkemiz Huzurlu olmaz ve değerler üretemezse Şirketlerimiz olumsuz etkilenir. Bu zincir; paydaşlarımız, çalışanlarımız ve aileleri ve sonuçta bireylere kadar uzanan bir paylaşımdır.
 
W- Saya Grup olarak  Kasım 2010 tarihinde,”Sağlığınız için Aktif” sloganı ve “Ne mutlu bir derde derman olana” anlayışı ile Pharmactive firmasını kurarak İlaç sektörüne dönüş yaptınız. Ülkemizde önce Ecza depoculuğu sonra ilaç firmasına geçiş yapan girişimci başarı örnekleri mevcut, bunlardan sizi ayıran farklılıklar var mıdır? Önemlisi niye tekrar ilaç sektörü zira sektör genel anlamda özellikle 2009 sonrası gidişattan memnun değil ve geleceğe de negatif bakmakta?
 
A.S.- Sektördeki mevcut bazı sıkıntıların zaman içerisinde çözüleceği, İlaç sektörünün nüfusa paralel büyüyeceği bilgisinin yanı sıra, ‘’Ne mutlu bir derde derman olana’’ anlayışına sahip olmamız ve gerçekten bir derde derman olabileceksek te bu sektöre girmeye, bu riskleri üstlenmeye değecektir düşüncesindeyiz.
 
Ailenin sektördeki 20 yıllık tecrübesi, çevresi ve itibarı, hızla bir araya getirilebilecek deneyimli, çalışkan ve dürüst bir kadro ile sektörde çabuk yer edinebileceğine güvenimiz sonsuzdur.
 
Fason işinde çevremiz ve geçmişimizden dolayı tercih edileceğimize olan güvenimiz, Hastayı bir müşteri olarak değil, kendimizden bir parça olarak görüyoruz olmamızla, Biz; Hastanın, Doktorun, Eczacının ve diğer paydaşlarımızın ne kadar önemli olduğunun farkındayız.
Yasal ve etik kurallara saygılı ve bağlı olacağız. İşimizi, müşterimizi ve mesai arkadaşlarımızı çok seviyoruz, Yeni dönemi iyi algılayıp ve ona göre organize olabilme yeteneğine ve imkanlarına sahip olmamız gerektiğini, güven, çeşit ve hizmet anlayışımızı, paylaşımcılığımızı, Bütün paydaşlarımızla “Kazan / Kazan İlkesi” ile adil bir paylaşım prensibini esas alıyoruz.
 
Biz sektör paydaşlarımızın ihtiyaçlarını; sürekli izleyecek ve ona göre imkânları zorlayacak ve koşulları ona göre belirleyeceğiz. Kopyacı olmayacağız. 
 
Piyasanın şartlarını takip edeceğiz ama kimsenin yolundan gitmeyeceğiz ve kimsenin de galeyanına gelmemeliyiz ve gelmeyeceğiz.
 
Teknolojiyi çok önemsiyoruz. Başlarken en iyi programlar ile başladık. Mevcut bütün ekibimizi eğittik, eğiteceğiz.
 
Biz çevreciliğe çok önem veriyoruz. En erken 6 ay içerisinde alınan ÇET raporunu 1,5 ayda aldık. Çünkü fabrikamızın bütün yasal ve vicdani gereklilikleri fazlasıyla yerine getirmiştik.
Teknolojisi ve kapasitesi ile Ülkemizin ve Grubumuzun gururu olan fabrikamız, bütün etaplar bittiğinde Avrupa‘nın sayılı bir tesisi haline gelecektir. 
 
Fabrikamızın bir takım üstünlükleri ve bütün ticari yeteneklerimizi de kullanarak uygun fiyata kaliteli ürünler üreteceğiz.
 
Amerika, Avrupa, Orta Doğu, Rusya ve çevresi ile çok yakında iş bağlantılarını kurup ihracat yapmayı hedefliyoruz. Organizasyonumuz her geçen gün kontrollü bir şekilde büyüyor, bütün çalışmalarımız optimal İnsan Kaynağı ile çalışmaya yöneliktir
 
Bugün itibari ile 500’e yakın olan çalışan sayımız, 2014 yılı içerisinde yaklaşık 700 kişiye çıkacaktır.
 
İlaç sektöründeki yeni trendleri dikkate alarak önümüzdeki 5 yıl içerisinde en büyük 5 Jenerik ilaç firmasından biri olmayı hedefliyoruz. Bu hedeflerimiz hayal değil, planlanmış ve programlanmış bir rotadır.
 
W- Üretim tesisinizin temelini 14 Şubat 2011 Sevgililer Günü'nde atmıştınız ve Ağustos 2013’ de Delta Vital ilacı bünyenize kattınız. Pharmactive’in mevcut yatırım büyüklüğü nedir ve 2. Etap Sonunda Toplamda 500 milyon kutu kapasiteye ulaşacak üretim tesisinizin teknik özellikleri ve de gideceği noktayı paylaşır mısınız?  
 
 A.S.-Fabrikayı inşa ederken yeni dönem ve süreçleri dikkate aldık. Yeni dönem maliyet odaklı ve verimli olma dönemidir. Yatırımda hiçbir şeyden kaçınmadığımız gibi birçok detayı düşünerek büyük bir yatırım yaptık. Grup Şirketlerimizden Folkart’ın tecrübe ve birikimlerinin yanı sıra kalitesi de aktardık. Normalde 4-5 yıl gibi bir sürede tamamlanması gereken tesisimizi 2 yıl gibi kısa bir sürede tamamladık. Tüm etaplar tamamlandığında 220 milyon dolarlık yatırım yapmış olacağız.
 
Teknolojiyi çok önemsiyoruz. Başlarken en iyi programlar ile başladık. Mevcut bütün ekibimizi eğittik, eğiteceğiz. Ancak işletme sürecinde her türlü teknolojiyi düşünerek, verimliliği esas alarak, PharmAr-Ge’mizin her yönüyle çok iyi olmasını sağlayarak yurtdışı ve yurtiçi firmalara da hizmet verebileceğiz.
 
W-  Pharmactive olarak deklare ettiğiniz hedefleriniz var; 5 Yılda İlk ve %25 İhracat gerçekleştirmek gibi. Başbakanımızın ortaya koyduğu 2023 Vizyonunu paylaşan Hedefleriniz var mı?
A.S.- 2023 Yılı vizyonu Hükümetin koyduğu hedeflerin ötesinde artık Ülkemizin bir vizyonu ve hedefleri oldu. Deyim yerindeyse cari açığa bile ilaç olmak gibi bir misyonumuz var.
 
Türkiye ilaç sanayinin bir üssü olmalı. Ulusal rekabet gücümüz her bakımdan arttırılmalı. Ar&Ge yatırımları büyük önem kazanıyor. Çalışanlarımızın eğitimine bu paralelde büyük önem vermeliyiz. İhracat hedefleri diğer önemli bir husus. Biz zaten Ülkemizin her alanda kalkınmasında üç temel ögenin İhracat, Ar&Ge ve İstihdam olduğuna inanıyor ve her platformda bunu dile getiriyoruz.
 
W- İlaç sanayinin uzun yıllardır içinde bulunan bir müteşebbis olarak yerli ilaç sanayinin ilaç kalitesini nasıl buluyorsunuz, bu konuda bir kritiğiniz var mı? 
 
A.S.- Türk İlaç Sanayii gerek tesisleri gerek profesyonel kadroları ile tüm dünyadaki orijinal ve jenerik ilaç firmalarının kalitesinde ürünler geliştirmekte ve üretmektedir.
 
W- Ülkemizin yatırıma kesin ihtiyacı olduğu ve nispeten know how u yüksek alanlardan  onkoloji yatırımınız var,  kan ürünleri, hormon, aşı ve biyoteknolojik ürünlere giriş planlarınız var mıdır?
 
 A.S.- Ülkemizin ihtiyacı olan tüm alanlarda olmak, imkânlarımız ölçüsünde katkılar sunmak istiyoruz. Üretim tesisimizin 2. Etabını da aslında tam olarak bu ürünler için planladık. 2. Etabımızla birlikte , inhaller, Biyoteknoloji, Hormon, Penem, OTC, Kozmetik ve Serum ürünlerini de son teknoloji ile olarak üretebilir hale geleceğiz inşallah..
Tesisimizin Türk tıbbına büyük hizmetler vereceğine inancımız tamdır. Ar&Ge'de uzman kadroları ile katma değeri yüksek ilaçlar geliştireceğiz. 'Firma olarak Ar-Ge'ye oldukça fazla önem verdiğimizi ifade etmiştim. PHARMAR-GE üssümüz için ilk etap yatırımımız 20 milyon Dolar değerindedir. Tüm etaplar tamamlandığında AR-GE yatırımımız 35 milyon Dolar'a ulaşacaktır. Orta vadedeki hedeflerimizden biri de kanser, biyoteknoloji, hormon, inhaller ürünlerini kendi ARGE'mizde geliştirip, kendi tesislerimizde üretimlerini gerçekleştirmek ve tüm ürünlerin başta ABD, Avrupa olmak üzere Orta Doğu ve BDT ülkelerine de ihracatını yapmaktır. Bu sayede, hem ülke ekonomisine, hem de insan sağlığına katkıda bulunmak bizim en önemli misyonumuzdur. Bu tesisle Türkiye'nin ilaç üretim kapasitesini de bir hayli artırmış olduk. Özellikle yabancı şirketlerin Türkiye'yi üretim üssü seçmeleri için bir neden daha yarattık.
 
W- Ülke menfaatlerini  gözetiyorsunuz; kaliteli fakat uygun fiyat politikası deklare ettiniz. 
Hatta basına “Türkiye’de ilaç fiyatlarının uygulanan sağlık politikaları nedeniyle çok düştüğünü belirten Sancak, “Bu durum vatandaş için çok faydalı. Biz de ‘ilaç fiyatları düşük kalmalı’ prensibiyle hareket edip maliyetlerimizi düşük tutmaya çalışıyoruz. Maliyetleri düşük tutmayan firmalar, piyasada tutunmakta zorlanacak.”  
Görüşünüz yansıdı. 
Stratejiniz bu görüş üzerine mi kuruludur? Sağlık ve Maliye Bakanlığı ile SGK ilaç politikaları strateji oluşumunuzu etkiledi mi ayrıca Ecza Depoculuğundaki büyük deneyiminizin de bu düşüncenize tesiri var mıdır?
 
A.S.- Dünyanın her yerinde olduğu gibi sağlık en stratejik, önemli ve Devletler için maliyeti yüksek bir sektör. İlaç sektöründe de Her Ülke vatandaşına en kaliteli ürünü, en uygun maliyetle ve mümkün olduğunca destekleyerek vermek ister. Zira sosyal bir konu. Ülkemizde de Sağlık Bakanlığı ve SGK İlaç strateji ve politikaları halkımızı azami düzeyde desteklemek ve SGK üzerinden mümkünse bedelsiz olarak sunmak üzerine kuruludur. Tabi bunun Toplam maliyeti de sürekli kontrol altına alınmak isteniyor.
 
Türkiye’de İlaç Pazarı büyüklüğü 9 milyar Dolar seviyelerindedir. Tabi ki tüm ülkeler ve Ülkemiz için de sağlık Politikalarının sürdürülebilir olması çok önemli. Sizin de ifade ettiğiniz gibi İlaç fiyatları uygulanan sağlık politikaları nedeniyle çok düştü. İlaç Fiyatlarındaki bu düşüş Firmaları son derece zorluyor.
 
Belki eski fiyatlar yanlıştı ve pahalıydı. Fiyatının düşmesi gerekiyordu ama şimdi de fazla ucuzladığını söyleyebilirim. Ama bana göre olması gereken noktaya ulaşacaktır. Artık eski tip ilaç üretim ve satış modeli bitti. Geleneksel ilaç firmalarından farklı olarak yeni boyutlar lazım
 
Bir önceki sorunuzda da belirtmeye çalıştığım üzere yatırımda hiçbir maliyetten kaçınmadan, teknolojinin tüm imkanlarını kullanarak çok ciddi Ar-Ge alt yapısı oluşturarak yatırımımızı gerçekleştirdik. Ancak İşletme sürecini çok yakından, maliyet odaklı ve verimlilik üzerine ve yeni satış modeli üzerine kurduğumuz stratejilerimiz ile çok yakından takip ediyoruz.
 
W- Tekrar Ecza Depoculuğuna geri dönüşünüz olacak mı?
 
A.S- Biz Ecza Depoculuğu yaparken hiçbir zaman üretici olmayı düşünmedik. Üreticiyken de Ecza depoculuğunda olmayı düşünmeyiz.
 
W- Gelirlerinizin sektörel dağılımı nasıldır ve gelecek yıllarda bu dağılım nasıl olacak? Ayrıca tekrar perakende sektörü veya farklı hizmet sektörlerine girmeyi düşünüyor musunuz?
 
A.S.- 2014 yılı itibarıyla Gelirlerimizin % 36’sı İnşaat sektöründen Folkart ile  % 36’sı Sanayi sektöründen Volt Motor ile  % 24’ü İlaç Sektöründen Pharmactive ile % 4 ‘ü de kalıp sektöründen Voltsan Kalıp ile oluşacaktır.
 
İlerleyen yıllarda İlaç Sektörünün cirodaki payı hızla artacaktır. Diğer bir ifadeyle Pharmactive Grubumuzun Amiral Gemisi olacaktır.
 
2014 Yılında İlaç sektörüne 22 milyon TL, Elektrik Motorlarına 35 milyon TL, İnşaat sektörüne de 38 milyon TL olmak üzere en az 100 milyon TL’lik ilave yatırım yapmayı öngörmekteyiz.
 
Geçmiş deneyimlerimizde perakende sektöründe, 2007 yılında 10 marketlik bir Grubu satın alarak ALPARK markası ile 3 sene içinde 27 markete ulaşmıştık. Carrefour’un yaptığı araştırmalarda İstanbul’da yerel marketler içinde müşteri ve çalışan memnuniyetinde birinci sırada yer aldığımız görülmüştü. Kendilerinin yoğun talepleri üzerine marketler Carrefour’a devretmiştik. Pharmactive’in hayırlısı ile rayına oturması ile özellikle perakende Sektörde vizyonumuza daha uygun bir konsept ile yeni yatırımlar yapmayı planlıyoruz.
 
W- Yine biraz başa dönmek istiyorum zira Sancak ailesi olarak imrenilecek güçlü bir yapıya sahipsiniz. Yedi kız, yedi erkek kardeşlerin en büyük erkek ferdisiniz ve  “İnsanlar en değerli varlıklarını en yakınlarına emanet eder”,  “ Hem hiç ayrılmayacak gibi birlikte çalışıyoruz hem de yarın ayrılacak gibi', görüşleriniz bir Aile Şirketinin nasıl olması üzerine yol gösterici, bu görüşlerinizi açar mısınız? 
 
A.S.- Kalabalık bir Aileyiz ve özellikle Ağabey olarak Aile dengelerini sürekli gözetmek zorunda olduğumu düşünüyorum. Yakın bir aileyiz ve toplu olarak Sancak Sitesi’nde oturuyoruz. Aile üyelerinin önemli bir bölümü Şirketlerimizde görev alıyor ve görev dağılımı konusunda da oldukça dikkatliyiz. Aslında Profesyonel çalışanlarımızla birlikte çok büyük bir Aile olduğumuza inanıyor ve kendimizi “Saya Grup Ailesi” olarak tanımlıyoruz.
Ancak bazen Aile bireylerinin kalabalıklaşması da hantallığı beraberinde getirebilir. Aradaki hassas çizgiyi sürekli gözden geçirmek ve canlı tutmak gerekir.
 
İnsanlar en değerli varlıklarını en yakınlarına emanet ederler. Biz İnsan Kaynağının paradan ve emtiadan daha kıymetli olduğunu dikkate alarak insanımızı, gerçekten çok güvendiğimiz, insanı çok seven, insanların da çok seveceği Ailemizden birine teslim ettik. Kız kardeşim Kezban Sancak Elay’ı Grubumuzun İnsan Kaynakları Direktörlüğü’ne atadık. Açıkçası Saya Grup ve Grup Şirketleri’nin önemli bir kısmı zaten Aile üyelerinden oluşuyor.
 
Ancak ister Aileden olsun, ister Profesyonel Ekibimiz olsun işinin gereklerini, takibini ve sonuçlandırmasını yapması, İş planları doğrultusunda iş Hedeflerini gerçekleştirmesi, grubumuza sinerji katması çok önemli. Bu anlamda kardeşlerim de olsa İş Performansı her şeyin üzerindedir.
 
W- Sosyal Sorumluluk projelerinizden,  Sancaklar Vakfı hakkında da bilgi almak isteriz, bu konudaki düsturunuz nedir?
 
A.S.- SAYA GRUP, Sosyal Sorumluluk anlayışı ve değerleri paralelinde ülkemizin gelişmesinde rol almak için gerek Şahsi gerek Grup şirketleri ve gerekse sponsorlarından olduğumuz Sancaklar Vakfı vasıtasıyla dayanışma ve paylaşma bilinciyle çok sayıda yardıma muhtaç 500 ailelerin ihtiyaçlarını gidermekte aynı zamanda eğitime verdiği önem gereği 2.500’ün üzerinde öğrenciye burs vermekte, Eğitim kurumları, Sağlık kuruluşları ve İbadethaneler kazandırmakta, ulusal ve uluslararası felaket ve olağanüstü durumlarda gerekli yardımları yapmaktadır. 
 
Stratejik düşünmeyi, özgün farklılıklar yaratmayı ve geleceğe bilinçle bakmaya amaçlayan SAYA GRUP, 5 yıllık stratejik planlar paralelinde;
 
• Toplumsal faydayı temel almakta ve Toplumu en büyük paydaş olarak görmektedir.
• Toplam Kalite Yönetimi ile EFQM Modeli ve Ulusal Kalite Hareketi’ne (UKH) olan inancı ve destekleri sürdürmeyi planlamaktadır.
• Tüm süreçlerini çevre ve çevre etkileri ile birlikte değerlendirmekte ve ana iş hedefi olarak ölçümlemektedir.
• Sürdürülebilirlik stratejilerini oluşturmakta ve tüm çalışanların sürece etkin katılımını sağlayarak sürdürebilirlik bilincinin şirket kültürü haline gelmesini benimsemektedir.
Sosyal Sorumluluk hedeflerini de ana iş hedefleri haline getirerek ve ölçümlerini her yıl yaparak;
• Elektrik Tüketiminin yenilenebilir enerji ile düşürmek,
• Üretim başına atık oranını 2017 yılında % 0,1 oranına düşürmektir.
Kurumsal Sosyal sorumluluk anlayışımız doğrultusunda politikalarımızı net olarak belirlemiş olup, Varlığımızın % 3’ünü bütçe olarak ayırıyoruz.
 
W- Değerli Abdulrezzak Bey paylaşımınız için çok teşekkür eder, başarılarınızın daim olmasını dileriz.
 
A.S.- Değerli ve kadim dostum Ali bey kardeşim, bu söyleşi ve bizlere ayırdığınız yer, zaman ve gerçekten sektörü iyi özümsemiş uzman sorularınız için öncelikle Grubumuz ve Şahsım adına çok teşekkür ederim.
 
Bu sohbetten çok keyif aldığımı ayrıca belirmek isterim.
İnşallah sizler gibi değerli İnsanlarında öncülüğü ve katkısı ile sektörümüzü, sorunlarımızı, gelişmelerimizi ve paydaşlarımız ile olan iletişimimizi arttırarak sürdüreceğiz.
 
En derin ve kalbi duygularımla, Allah’a emanet olunuz.
Yenişafak Gazetesi Haberi

Pharmactive Cari açığa ilaç olacak.

Vatan Gazetesi Haberi

120 milyon dolar yatırdı, dağıtımdan üretime geçti.

Sözcü Gazetesi Haberi

Ethem Sancak'tan ayrılarak kendi fabrikalarını kurdular.

Zaman Gazetesi Haberi

Çerkezköy ilaç üretim üssü olacak

Türkiye’de ilaç üretmek için 120 milyon dolar yatırım yapan Saya Grup, Pharmactive markasıyla piyasaya çıktı. 

 

Yılda 330 milyon kutu ilaç üretim kapasitelerinin olduğunu belirten Saya Grup Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Haluk Sancak, Türkiye’nin ilaç üretim üssü olmayı hedeflediklerini söyledi. Pharmactive markasıyla ilaç üretimine başlayan Saya Grup, 5 yıl içinde 300 milyon dolar ciro ile Türkiye’nin en büyük 5 jenerik ilaç firmasından biri olmayı hedefliyor. Daha önceden Hedef Dağıtım firması ile ilaç dağıtım işi içinde olduklarını belirten Haluk Sancak, firma ile ortaklıklarını bitirdikten sonra farklı sektörlere yönelmelerine rağmen tekrar ilaç sektörüne geri dönüş yaptıklarını kaydetti. 2010 yılının Aralık ayında yola çıktıklarını dile getiren Sancak, “İki senede 40 bin metrekare kapalı alanı olan ilk etap üretim tesisimizi açtık. Toplamda 80 bin metrekare kapalı alana sahip olacak üretim tesislerimizde 2. etabın tamamlanmasıyla 500 milyon kutu ilaç üretimini gerçekleştireceğiz. Projemiz bittiğinde 2 bin kişiye istihdam sağlayacağız.” dedi.

Türkiye’nin ilaç üretim üssü olmak istediklerini ifade eden Sancak, tesislerini uluslararası firmaların ilaç üretimlerine açacaklarını, böylece Türkiye’nin ithal ettiği ilaçları artık ihraç edeceğini söyledi. Türkiye’de ilaç fiyatlarının uygulanan sağlık politikaları nedeniyle çok düştüğünü belirten Sancak, “Bu durum vatandaş için çok faydalı. Biz de ‘ilaç fiyatları düşük kalmalı’ prensibiyle hareket edip maliyetlerimizi düşük tutmaya çalışıyoruz. Maliyetleri düşük tutmayan firmalar, piyasada tutunmakta zorlanacak.” diye konuştu. Cirolarının yüzde 25’ini ihracattan sağlamayı hedeflediklerini aktaran Sancak, Avrupa ve ABD gibi gelişmiş pazarlarla birlikte gelişmekte olan pazarlara da ihracat yapacaklarını söyledi.

Türkiye’de ilaç sektörünün ihracatın sekiz katı kadar ithalat gerçekleştirdiğini belirten Pharmactive Genel Müdürü Köksal Ülgen ise ilaçların tamamını kendi Ar-Ge ekibiyle ürettiklerini söyledi. Köksal, “Uzman kadromuz ile katma değeri yüksek jenerik ilaç geliştiriyoruz. Ar-Ge üssümüz için ilk etap yatırımımız 20 milyon dolar değerinde. İkinci etap ile birlikte Ar-Ge yatırımımız 35 milyon dolara ulaşacak. Orta vadede ciromuzun yaklaşık yüzde 25’ini ihracat ile sağlamayı, ilaç sektörünün ve dolayısıyla Türkiye ekonomisinin cari açık düzeyini azaltmayı hedefliyoruz. Bu tesisle Türkiye’nin üretim kapasitesini de bir hayli artırmış olduk. Özellikle yabancı şirketlerin Türkiye’yi üretim üssü seçmeleri için tesisimiz her türlü donanıma sahip.” dedi. Tüm etaplar tamamlandığında toplam yatırım maliyeti 200 milyon dolar olacak üretim tesisinin resmi açılışı bu ay içinde yapılacak.

Habertürk Gazetesi Haberi

Saya'nın ilaçta hedefi ilk 5'e girmek !

Saya Grup-Pharmactive, ilaç üretim ve satışa SAP ile hazırlandı.

İstanbul - Eylül 02, 2013 - Saya Grup tarafından 2010 yılında kurulan Pharmactive İlaç, Mayıs 2013’ten bu yana SAP çözümlerinden yararlanıyor.

Pharmactive, birlikte birçok proje gerçekleştirdiği Çözümevi danışmanlığında SAP ERP sistemlerini sektörün ihtiyaçlarına uygun hale getirdi.

Saya Grup, ilaç sektöründe elde ettiği tecrübe ve birikimlerini değerlendirmek amacıyla Kasım 2010 tarihinde, ”Sağlığınız için Aktif” sloganı ve “Ne mutlu bir derde derman olana” anlayışı içerisinde Pharmactive İlaç firmasını kurdu. Pharmactive, Çerkezköy Organize Sanayi Bölgesi’nde 108.000m²’lik arsa satın alarak Türkiye'nin en büyük ve modern ilaç fabrikalarından biri olan, ileri teknoloji ile üretim gerçekleştirebilen tesisini Haziran 2013 tarihinde tamamladı.

Pharmactive, ilaç sektöründeki yeni trendleri dikkate alarak verimlilik odaklı üretim yapmayı; resmi otoritelerin, doktorların, eczacıların ve dağıtım kanallarının desteğini alarak 5 yıl içerisinde en büyük 5 jenerik ilaç firmasından biri olmayı; ilk etapta Non-Betalaktam, Katı, Sıvı ve Yarı Katı Formların tümü ve inhaler üretimiyle 1000 kişi, ikinci etapta ise Onkoloji, Biyoteknoloji, Hormon, Penem, OTC, Kozmetik ve Serum ürünleri üretimiyle toplamda 2000 kişiyi aşan istihdam oluşturmayı hedefliyor.

Teknoloji yatırımlarına son derece önem veren Pharmactive bu sayede süreçlerinin en doğru ve etkin şekilde yürütülebilmesini sağladı. Pharmactive İlaç, Mayıs 2013 tarihinden bu yana SAP projelerinde destek almaya başladığı ve birlikte birçok proje gerçekleştirdiği Çözümevi Danışmanlık işbirliği ile ERP sistemlerini sektörün ihtiyaçlarına uygun hale getirdi.

ITS Entegrasyonu
Haziran 2013’te başlayan ITS Entegrasyon projesi, proje planına uygun olarak Ağustos 2013’te sorunsuz bir şekilde devreye alındı. Çift yönlü entegrasyonun sağlandığı projede, teknik işlemlerin tamamlanmasının ardından validasyon testleri gerçekleştirildi, ilgili dokümanlar hazırlandı ve canlı kullanıma geçiş 19 Ağustos 2013 tarihinde başarıyla gerçekleştirildi.

Projenin başarısında, Çözümevi’nin ilaç sektöründe deneyimli danışmanlarının beklentileri doğru algılayıp yönlendirici olmalarının yanı sıra Saya Grup-Pharmactive proje ekibinin özverili çalışmaları da etkili oldu.

El Terminali ve Barkod Uygulamaları
Bu kısa süreçte yalnızca ITS entegrasyonuna değil, pek çok projeye de birlikte imza atan Çözümevi ve Pharmactive ekibi El Terminali ve Barkod Uygulamalarını da gözden geçirerek satış ve depo süreçlerinin hem basit hem de güvenilir bir biçimde çalışmasını sağladı. SAP yazılımına entegre edilen bu uygulamalar ile süreçlerin yönetiminin daha kolay ve hızlı bir biçimde yapılması hedeflendi.

Tedarikçi Takip
Pharmactive bünyesinde yürütülen satın alma süreçleri gözden geçirildi, birçok noktada iyileştirmeler yapılarak Üretici Parça Takibi süreçleri SAP platformuna taşındı. Ayrıca Tedarikçi Değerlendirme süreçleri de ERP sistemine taşınarak etkin bir tedarikçi yönetim sistemi kuruldu.

Üretim ve Satış Süreçlerinde İyileştirmeler
Üretim süreçleri yeniden gözden geçirildi; potens hesaplama algoritmaları, hazır edim süreçleri ve sevkiyat toplama listeleri de devreye alınarak üretim ve satış süreçlerinin etkinliği artırıldı.

Pharmactive Delta Vital’i bünyesine katarak büyüyor!

Değerli Dostlarımız; sektörden elde ettiğimiz bilgi, birikim ve deneyimlerimizi yine sektör adına kullanmak için kurduğumuz Pharmactive ile çok yakında sizlerle beraber ve sizlere hizmet edecek olmaktan şimdiden heyecan ve mutluluk duymaktayız.

Grubumuzun iş anlayışı olan "yaptığın her işin hakkını vermek" düsturuyla, Pharmactive ailesi olarak sektöre ve tüm paydaşlara azami katkıyı yapmayı hedeflemekteyiz. Öyle ümit ediyoruzki siz değerli dostlarımızın her türlü desteği ile hedefimize en kısa sürede ulaşacağız.

İleri  teknoloji  ile  donatılmış  yüksek kapasiteli tesisimiz, geniş ilaç portföyümüz, tam eğitimleri tamamlanmış yetkin ve heyecan dolu ekibimizle çok yakında sizlerle beraber olmayı planlıyoruz.

Koyduğumuz hedeflere daha hızlı ulaşmanın bir yolu olan firma veya, ürün satın almak veya çeşitli iş birlikleri yapmak  planlarımızdan,  gerçekleşen  bir  tanesini  sizlerle  paylaşmak istiyoruz.

Bulunduğu terapotik alanda kutu bazında en fazla satışı olan Andorex ve Sefiyol ürünlerinin sahibi olan Delta Vital firmasının tüm hisseleri 21 Ağustos 2013  tarihinden itibaren Pharmactive tarafından satın alınmıştır.

Bununla birlikte, Delta Vital'in eski hissedarlarının firması olan DG Farma'nın Rhinfant ve Minoxil ürünlerinin de satış pazarlaması Pharmactive tarafından gercekleştirilecektir.

Sektöre girmemizin önemli nedenlerinden biri de siz dostlarımıza duyduğumuz güvendir. Bu çerçevede şu ana kadar  bizlere  göstermiş  olduğunuz destek  ve yakınlığınızı bu yeni girişimimizde de esirgemeyeceginize inancımız tamdır.

"Ne mutlu bir derde derman olana" anlayışıyla selam ve saygılarımızı arz ederiz.

Abdulrezzak Sancak - Yönetim Kurulu Başkanı

Köksal Ülgen - Genel Müdür

Grubun değerini 2 katına çıkaracağız.

Perakende sektöründen çıkarken çok da istekli değildik. Perakendede çok fırsat var. Sıfırdan yeni bir model oluşturup perakendeye dönmeyi düşünüyoruz. Türkiye’de olmayan bir model bulamazsak mevcut modellerden satınalma yaparak perakendeye dönmek istiyoruz.

_ Bundan sonrası için nasıl bir rota belirlediniz? Saya Grup’un en önemli hedefleri neler?

_Hisselerimizi sattıktan sonra inşaat sektöründe kısa sürede markalaştırdığımız Folkart gibi başka sektörlerde de oluşum sağlamaya çalıştık. Sanayiye Volt Elektrik Motorları ve Voltsan Kalıp Sanayi’yi satın alarak girdik. Çıkış yaptığımız ilaç sektörüne tekrar girmek gibi bir hedefimiz vardı. 2010 yılında harekete geçtik ve Pharmactive’i kurarak birkaç yeni iş alanı oluşturmuş olduk. Modern, kurumsal bir grup olmak amacıyla müşteri, çalışan ve tedarikçi memnuniyetini dikkate alarak 5 yıllık stratejik planlarla ilerliyoruz. EFQM modeli ve gerekli kalite belgelerini alma yolunda hızla ilerliyoruz. Volt Elektrik’i Turquality’ye dahil etmek için de çalışıyoruz.

 İlaç sektöründe çok önemli bir yatırımınız söz konusu. Buradaki hedefler neler?

_ İlaç sektöründen kopmak istemedik. Pharmactive ilaç şirketini kurduk. Bu kez dağıtıma değil üretime girdik. Türkiye’nin en büyük ilaç üretim tesisleri arasında sayılacak bir tesis. Şu anda satış pazarlama örgütü kuruluyor. Pharmactive çalışan sayısı 130. yıl sonunda 500 kişi olacak. İlaçlarımız geliştirildi, ruhsat müracaatları yapıldı. İlaçlarımız, bu yıl piyasaya çıkarılacak. Jenerik ilaç geliştiriyoruz. İlaçta hedefimiz 2017 itibarıyla Türkiye’nin en büyük 5 jenerik ilaç şirketinden biri olmak. Sıfırdan başlıyoruz. Çok yoğun bir ilaç portföyü oluşturduk. Çok profesyonel yöneticilerle çalışıyoruz. Büyük bir tesis kurduk. Bu tesisle Türkiye’nin üretim kapasitesini de bir hayli artırmış olduk. Özellikle yabancı şirketlerin Türkiye’yi üretim üssü seçmeleri için bir neden daha yarattık.

Tesisin üretim kapasitesi ne kadar?

_ Tek vardiyada yıllık 180 milyon kutu. Şu an tesisin ilk etabı tamamlandı, yatırım tamamlandığında üretim kapasitesi 500 milyon kutu olacak. İlk etapta 130 milyon dolar yatırım yaptık.

_ Grup için en önemli iş ilaç olacak değil mi?

_ Evet.

_ Satın almalarla büyüdüğünüzü görüyoruz. Yeni satın alım planlarınız var mı?

_ 2013 yılı sonlarına doğru hizmet sektörüne girmek istiyoruz. Bu süreçte birçok proje geliyor. Titizlikle değerlendirip yeni atılımlar yapabiliriz.

_ Gelirlerinizin sektörel dağılımı nedir? Ve gelecek 5 yılda bu dağılım nasıl olacak?

_ Mevcut yapıda inşaat ve sanayinin yüzde 50-50 dağılımı var. 2017’de ilaç sektöründe hızlı büyümeyle sanayinin payı yüzde 25, ilacın payı yüzde 63 ve inşaatın payı yüzde 12 olacak. Tabii yeni sektörlere girersek bu plan değişir.

“GRUBUN DEĞERİNİ 2 KATINA ÇIKARACAĞIZ”

HER SEKTÖRDE 2017 yılında her sektörde ilk 3 arasında olma hedefimiz var. Grubumuzun değerini de her 3 yılda 2 katına çıkaracağız. Değerden kastım sadece ciro değil. İK ve operasyonel diğer parametrelerde de büyümeyi kastediyoruz.

5 YILLIK PLAN 2017 yılı ciro hedefimiz 1,2 milyar TL. Yeni sektörlere girersek ciro çok daha yukarılara çıkacaktır. 2017 yılında toplam satışlarımızın da yüzde 15’ini ihracattan elde etmeyi planlıyoruz. Toplam taşeronlarla bin çalışanımız var. 2017’de 2 bin olacak.

ENERJİDE ARAYIŞ Enerji sektörüne girmek istedik ama kısmet olmadı. Hem üretim hem dağıtımla ilgileniyoruz. Geçen yıl Dicle Elektrik Dağıtım Bölgesi’nin ihalesine girmeyi düşündük, ama vazgeçtik. Enerji vazgeçilecek bir sektör değil, üretim anlamında enerjide olmayı planlıyoruz. Enerjideki fırsatlara bakıyoruz. Enerji sektöründe köşeler kapıldı ama hala fırsatların olduğuna inanıyoruz. Hizmet sektörü başta birçok alanda projelerimiz var. Planlamasında, tekrar perakende sektörüne girme hedefi bulunuyor. Perakende sektöründen çıkarken çok da istekli değildik. Perakendede çok fırsat var. Sıfırdan yeni bir model oluşturup perakendeye dönmeyi düşünüyoruz. Türkiye’de olmayan bir model bulamazsak mevcut modellerden satınalma yaparak perakendeye dönmek istiyoruz.

_ Bundan sonrası için nasıl bir rota belirlediniz? Saya Grup’un en önemli hedefleri neler?

_Hisselerimizi sattıktan sonra inşaat sektöründe kısa sürede markalaştırdığımız Folkart gibi başka sektörlerde de oluşum sağlamaya çalıştık. Sanayiye Volt Elektrik Motorları ve Voltsan Kalıp Sanayi’yi satın alarak girdik. Çıkış yaptığımız ilaç sektörüne tekrar girmek gibi bir hedefimiz vardı. 2010 yılında harekete geçtik ve Pharmactive’i kurarak birkaç yeni iş alanı oluşturmuş olduk. Modern, kurumsal bir grup olmak amacıyla müşteri, çalışan ve tedarikçi memnuniyetini dikkate alarak 5 yıllık stratejik planlarla ilerliyoruz. EFQM modeli ve gerekli kalite belgelerini alma yolunda hızla ilerliyoruz. Volt Elektrik’i Turquality’ye dahil etmek için de çalışıyoruz.

İlaç sektöründe çok önemli bir yatırımınız söz konusu. Buradaki hedefler neler?

_ İlaç sektöründen kopmak istemedik. Pharmactive ilaç şirketini kurduk. Bu kez dağıtıma değil üretime girdik. Türkiye’nin en büyük ilaç üretim tesisleri arasında sayılacak bir tesis. şu anda satış pazarlama örgütü kuruluyor. Pharmactive çalışan sayısı 130. Yıl sonunda 500 kişi olacak. İlaçlarımız geliştirildi, ruhsat müracaatları yapıldı. ilaçlarımız, bu yıl piyasaya çıkarılacak. Jenerik ilaç geliştiriyoruz. İlaçta hedefimiz 2017 itibarıyla Türkiye’nin en büyük 5 jenerik ilaç şirketinden biri olmak. Sıfırdan başlıyoruz. Çok yoğun bir ilaç portföyü oluşturduk. Çok profesyonel yöneticilerle çalışıyoruz. Büyük bir tesis kurduk. Bu tesisle Türkiye’nin üretim kapasitesini de bir hayli artırmış olduk. Özellikle yabancı şirketlerin Türkiye’yi üretim üssü seçmeleri için bir neden daha yarattık.

-Tesisin üretim kapasitesi ne kadar?

Tek vardiyada yıllık 180 milyon kutu. Şu an tesisin ilk etabı tamamlandı, yatırım tamamlandığında üretim kapasitesi 500 milyon kutu olacak. İlk etapta 130 milyon dolar yatırım yaptık.

-Grup için en önemli iş ilaç olacak değil mi?

Evet.

 _ Satın almalarla büyüdüğünüzü görüyoruz. Yeni satın alım planlarınız var mı?

2013 yılı sonlarına doğru hizmet sektörüne girmek istiyoruz. Bu süreçte birçok proje geliyor. Titizlikle değerlendirip yeni atılımlar yapabiliriz.

_ Gelirlerinizin sektörel dağılımı nedir? Ve gelecek 5 yılda bu dağılım nasıl olacak?

Mevcut yapıda inşaat ve sanayinin yüzde 50-50 dağılımı var. 2017’de ilaç sektöründe hızlı büyümeyle sanayinin payı yüzde 25, ilacın payı yüzde 63 ve inşaatın payı yüzde 12 olacak Tabii yeni sektörlere girersek bu plan değişir.

“GRUBUN DEĞERİNİ 2 KATINA ÇIKARACAĞIZ”

HER SEKTÖRDE 2017 yılında her sektörde ilk 3 arasında olma hedefimiz var. Grubumuzun değerini de her 3 yılda 2 katına çıkaracağız. Değerden kastım sadece ciro değil. İK ve operasyonel diğer parametrelerde de büyümeyi kastediyoruz. 5 YILLIK PLAN 2017 yılı ciro hedefimiz 1,2 milyar TL. Yeni sektörlere girersek ciro çok daha yukarılara çıkacaktır. 2017 yılında toplam satışlarımızın da yüzde 15’ini ihracattan elde etmeyi planlıyoruz. Toplam taşeronlarla bin çalışanımız var. 2017’de 2 bin olacak. ENERJİDE ARAYIŞ Enerji sektörüne girmek istedik ama kısmet olmadı. Hem üretim hem dağıtımla ilgileniyoruz. Geçen yıl Dicle Elektrik Dağıtım Bölgesi’nin ihalesine girmeyi düşündük, ama vazgeçtik. Enerji vazgeçilecek bir sektör değil, üretim anlamında enerjide olmayı planlıyoruz. Enerjideki fırsatlara bakıyoruz. Enerji sektöründe köşeler kapıldı ama hala fırsatların olduğuna inanıyoruz. Hizmet sektörü başta birçok alanda projelerimiz var. Planlamasında, tekrar perakende sektörüne grime hedefi bulunuyor. Perakende sektöründen çıkarken çok da istekli değildik. Perakendede çok fırsat var. Sıfırdan yeni bir model oluşturup perakendeye dönmeyi düşünüyoruz. Türkiye’de olmayan bir model bulamazsak mevcut modellerden satınalma yaparak perakendeye dönmek istiyoruz.

_ Bundan sonrası için nasıl bir rota belirlediniz? Saya Grup’un en önemli hedefleri neler?

Hisselerimizi sattıktan sonra inşaat sektöründe kısa sürede markalaştırdığımız Folkart gibi başka sektörlerde de oluşum sağlamaya çalıştık. Sanayiye Volt Elektrik Motorları ve Voltsan Kalıp Sanayi’yi satın alarak girdik. Çıkış yaptığımız ilaç sektörüne tekrar girmek gibi bir hedefimiz vardı. 2010 yılında harekete geçtik ve Pharmactive’i kurarak birkaç yeni iş alanı oluşturmuş olduk. Modern, kurumsal bir grup olmak amacıyla müşteri, çalışan ve tedarikçi memnuniyetini dikkate alarak 5 yıllık stratejik planlarla ilerliyoruz. EFQM modeli ve gerekli kalite belgelerini alma yolunda hızla ilerliyoruz. Volt Elektrik’i Turquality’ye dahil etmek için de çalışıyoruz.

- İlaç sektöründe çok önemli bir yatırımınız söz konusu. Buradaki hedefler neler?

İlaç sektöründen kopmak istemedik. Pharmactive ilaç şirketini kurduk. Bu kez dağıtıma değil üretime girdik. Türkiye’nin en büyük ilaç üretim tesisleri arasında sayılacak bir tesis. şu anda satış pazarlama örgütü kuruluyor. Pharmactive çalışan sayısı 130. Yıl sonunda 500 kişi olacak. İlaçlarımız geliştirildi, ruhsat müracaatları yapıldı.ilaçlarımız, bu yıl piyasaya çıkarılacak. Jenerik ilaç geliştiriyoruz. İlaçta hedefimiz 2017 itibarıyla Türkiye’nin en büyük 5 jenerik ilaç şirketinden biri olmak. Sıfırdan başlıyoruz. Çok yoğun bir ilaç portföyü oluşturduk. Çok profesyonel yöneticilerle çalışıyoruz. Büyük bir tesis kurduk. Bu tesisle Türkiye’nin üretim kapasitesini de bir hayli artırmış olduk. Özellikle yabancı şirketlerin Türkiye’yi üretim üssü seçmeleri için bir neden daha yarattık. Pharmactive Delta Vital’i bünyesine katarak büyüyor! Değerli Dostlarımız; sektörden elde ettiğimiz bilgi, birikim ve deneyimlerimizi yine sector adına kullanmak için kurduğumuz Pharmactive ile çok yakında sizlerle beraber ve sizlere hizmet edecek olmaktan şimdiden heyecan ve mutluluk duymaktayız. Grubumuzun iş anlayışı olan "yaptığın her işin hakkını vermek" düsturuyla, Pharmactive ailesi olarak sektöre ve tüm paydaşlara azami katkıyı yapmayı hedeflemekteyiz. Öyle ümit ediyoruzki siz değerli dostlarımızın her türlü desteği ile hedefimize en kısa sürede ulaşacağız. İleri teknoloji ile donatılmış yüksek kapasiteli tesisimiz, geniş ilaç portföyümüz, tam eğitimleri tamamlanmış yetkin ve heyecan dolu ekibimizle çok yakında sizlerle beraber olmayı planlıyoruz. Koyduğumuz hedeflere daha hızlı ulaşmanın bir yolu olan firma veya, ürün satın almak veya çeşitli iş birlikleri yapmak planlarımızdan, gerçekleşen bir tanesini sizlerle paylaşmak istiyoruz. Bulunduğu terapotik alanda kutu bazında en fazla satışıolan Andorex ve Sefiyol ürünlerinin sahibi olan Delta Vital firmasının tüm hisseleri 21 Ağustos 2013 tarihinden itibaren Pharmactive tarafından satın alınmıştır. Bununla birlikte, Delta Vital'in eski hissedarlarının firması olan DG Farma'nın Rhinfant ve Minoxil ürünlerinin de satış pazarlaması Pharmactive tarafından gercekleştirilecektir. Sektöre girmemizin önemli nedenlerinden biri de siz dostlarımıza duyduğumuz güvendir. Bu çerçevede şu ana kadar bizlere göstermiş olduğunuz destek ve yakınlığınızı bu yeni girişimimizde de esirgemeyeceginize inancımız tamdır. "Ne mutlu bir derde derman olana" anlayışıyla selam ve saygılarımızı arz ederiz.

 

Abdulrezzak Sancak - Yönetim Kurulu Başkanı                                                            Köksal Ülgen - Genel Müdür

 

 

 

 

 

 

 

 

Hedef Alliance yönetiminden ayrıldık.

Hedef Alliance’ın yönetiminden ayrıdık. 2006 yılında da Saya Grup’u kurduk. Hedef’teki yüzde 12 hissemiz dururken Astanbul’da perakende sektörüne, Azmir’de Folkart markasıyla inşaat sektörüne girdik. Yabancı ortağımız yine hisselerini artırmak istedi. Biz de 2011’de bu hisseleri onlara satıp ayrıldık. Güzel işler yaptık, güzel ayrıldık.

_ Saya Grup’un ilk işi inşaat mı oldu?

_ İstanbul’da çok büyük inşaat Birketleri vardı. İzmir’de kurumsallaşmış çok fazla inşaat

şirketi yoktu. Orada daha kolay büyüyebileceğimizi düşünüp İzmir’de proje geliştirmeye başladık. Ben ve kardeşim Mesut Sancak, daha önce İzmir’deki ilaç işini yürütüyorduk. Bu nedenle İzmir’e alışkanlığımız ve sevgimiz vardı. İzmir’deki ilk projemiz Folkart Narlıdere oldu. Devam eden projemiz Folkart Towers, ofis ve konuttan oluşuyor.

_ Kaç kardeşsiniz ve görev dağılımın> nasıl yaptınız?

_ 7 erkek, 7 kız kardeşiz. Kızlardan 2’si işin içinde, 3’üncü kız kardeşimiz de işe başlayacak. Grubun başında ağabeyimiz Abdulrezzak Sancak var. Ben yardımcısıyım. Şirketin tüm işlerinden ve özellikle Volt Elektrik ile Voltsan’dan sorumluyum. Mesut Sancak, Sadi Sancak ve Metin Sancak, Folkart’tan sorumlu. Kezban Sancak, grubun İK direktörü. Diğer kardeşler de grubun tüm işlerine koşturuyor.

_ Saya Grup olarak kaç sektörde, kaç şirketle ve çalışanla faaliyet gösteriyorsunuz?

_ İlaç, inşaat, elektrik motorları, kalıp sanayinde ve maden arama sektöründe 5 şirketle faaliyet gösteriyoruz. Saya, Sancak Yatırım’ın kısaltılmış ifadesi. Mevcut çalışan sayımız 600. Bu rakam taşeronlarla 1.000’e çıkıyor.

_ 2012 sonunda ne kadarlık bir büyüklüğe ulaştınız?

_ Bu zamana kadar toplam 300 milyon dolar yatırım yaptık. 2012 sonunda 180 milyon TL ciroya ulaştık.

_ Alpark’r 2010’da Carrefoursa’ya satarak perakendeden çıkmıştınız. Perakendeye dair yeni planlarınız var mı?

_ Perakende sektöründe Alpark markasıyla 27 markalı bir marketler zinciri oluşturmuştuk. Bu işe girerken Kopuzlar’ın 10 marketini aldık, biz de 17 tane yeni market açtık. Çok başarılı olduk ve mağazalarımıza Carrefour talip olunca perakende şirketini devrederek sektörden çıktık.

“HER ZAMAN LİDERLER ARASINDA OLACAĞIZ”

İLAÇTA HEDEF Hedefimiz, her zaman liderler arasında olmak. Şirketlerimizin iyi şirket sınıfına girebilmesi için hep ilk 3 içinde olmalarını hedef olarak belirliyoruz. 2017 yılı itibarıyla ilaç sektöründe en büyük 5 jenerik ilaç üreticisi arasına girmeyi hedefliyoruz. İlaç işinden yüksek cirolar bekliyoruz.

ARAZI ARIYORUZ İnşaat sektöründe Folkart ile İzmir’in lider şirketleri arasındayız. Amacımız, İstanbul’a çok büyük ve farklı bir projeyle girş yapmak. Halen İstanbul’da proje geliştirmek üzere arazi arıyoruz. İnşaat şirketimiz çok daha büyük projelere hazır. Çok iyi bir projeyle İstanbul’a gireceğiz.

MADENCİLİKTE AR-GE Madencilik şirketimiz faaliyete başlamadı. Mermerle ilgili ocak çalışmamız oldu. O çalışmaları çok başarılı görmedik. Mermer dışında fırsatlar olursa diye bakıyoruz. Şu anda AR-GE çalışmaları sürüyor. Yeni projeler gelirse değerlendirmek üzere hazırlığımız var.

MÜTHİŞ BÜYÜME Volt Elektrik, eski bir şirket. 26 yılı geride bıraktı. Onu satın aldık. Elektrik motorları üretiyor. 2011’de devraldık ve hem 2011’de hem 2012’de şirket yüksek bir büyüme kaydetti. 2 yılda yüzde 200 büyüdü. Üretim kapasitesini artırdık. Satın alma bedeli haricinde 20 milyon TL daha yatırım yaptık. Dolayısıyla üretim kapasitesi ve Satıiş  yüzde 200 büyüdü. Üretim kapasitesi yılda 220 bin adet motordan 650 bine ulaştı. Elektrik motorları sektöründe Volt ile ilk 2 şirketten biri olmak istiyoruz.

İHRACAT ÖNEMLİ  Kalıpçılık sektöründe Voltsan markamızla ihracata büyük önem vererek büyüyeceğiz. Enerji ve maden sektörlerinde Livamine ile büyük bir titizlikle incelediğimiz projeleri hayata geçireceğiz. Bu sektörlerde olmamız gerektiğini hissediyoruz fakat somut stratejiler oluşturmak için çalşıyoruz.

 

Söyleşi - Haluk Sancak

Hedef Alliance’ın kurucusu Sancak Ailesi, 2006’da bölündü. Abdulrezzak Sancak, Haluk Sancak ve diğer 12 kardeş, Saya adında yeni bir grup kurdu. Grup çatısı altında inşaat, perakende, ilaç, maden ve sanayiye bugüne kadar 300 milyon dolar yatırıldı. 2012 sonunda 180 milyon TL ciroya ulaşan grup, 5 yıl içinde iddialı hedeflere ulaşmanın hesabını yapıyor. Saya Grup Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı HALUK SANCAK, 2017’ye kadar bulundukları her sektörde ilk 3 arasına gireceklerini söylüyor. “Grubumuzun değerini her 3 yılda 2 katına çıkaracağız” diyen Sancak, büyümenin motorunun ise ilaç olacağını söylüyor ve ekliyor: “İlaçta en büyük 5 jenerik ilaç üreticisi arasına girmeyi hedefliyoruz.

Siirtli Sancak Ailesi’nin öyküsü, 1953 yılında Abdülkerim Sancak’ın ticarete atılmasıyla başladı. Aile önce Van’a, 1988 yılındaysa İstanbul’da okuyup çalışan, yeğen Ethem Sancak’ın önerisiyle İstanbul’a göç etti. O sıralarda Koz Ecza Deposu’nda yöneticilik yapan Ethem Sancak, ailesini bu şirkete ortak olmaya ikna etti. Böylece Türkiye, gelecek 30 yılda ilaç sektörüne damgasını vuracak olan Sancak soyadıyla tanışmış oldu. Aile, sırasıyla Es Ecza, EskoItriyat, Hedef Ecza ve Sancak Ecza’yı kurarak kısa zamanda Türkiye’nin en büyük ilaç ve  kozmetik dağıtım grubu haline geldi. 1999 yılında 3,5 milyar dolar ciroyla yüzde 41 pazar payına, ilaçta ve ıtriyatta 21 bin eczaneye ve 30 bin markete hizmet veren grup, 2001 yılında Alliance Boots ile ortak olarak Hedef Alliance adını aldı. Şirket, kısa süre içinde Mısır, Cezayir ve Rusya pazarlarının da en önemli oyuncularından biri oldu.

Abdulrezzak Sancak, Haluk Sancak ve diğer 12 kardeş 2006 yılında Hedef Alliance’dan ayrılma kararı aldı. Hedef Alliance’dan ayrılan Sancak’lar, hemen Saya Grup’u kurdu. İnşaat, perakende, ilaç, maden ve sanayi sektörlerine bugüne kadar 300 milyon dolar yatırım yapan grup, 2012 sonunda 180 milyon TL ciroya ulaştı. Saya Grup Yönetim Kurulu BaşkanYardımcısı Haluk Sancak, 2017’de 1,2 milyar TL ciroya ulaşacaklarını, bugün bin olan çalışan sayısını da 2 bine çıkaracaklarını söylüyor. Grubun en büyük yatırımı, 2’nci etabı da tamamlandığında yılda 500 milyon kutu üretim kapasitesine sahip olacak Pharmactive adlı ilaç üretim tesisi. Grubun 2017 hedeflerine ulaşmasında ilaç sektörünün katkısının çok büyük olacağını söyleyen Sancak, “İlaçta Türkiye’nin ilk 5 jenerik üreticisinden biri olacağız” diyor. Saya Grup Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Haluk Sancak’An sorularımıza verdiği yanıtlar şöyle:

_ Saya Grup’un Hedef Alliance ile başlantısından ve ailenizden bahseder misiniz?

Sancak’lar, Siirtli bir aile. Siirt’ten Van’a ticaret yapmak için göçmüştük. 1988’e kadar ticari hayatımızı, Doğu ve Güneydoğu Anadolu bölgelerinde sürdürdük. 1988 yılında ailece İstanbul’a göç ettik. İstanbul’da ilaç dağıtım işine girme amacımız vardı. Bu da amcamızın oğlu Ethem Sancak’ın o yıllarda İstanbul’da okurken çalıştığı Koz Ecza Deposu’nda sektörü tanımasıyla oldu. Tüm aileyi İstanbul’a ilaç dağıtımı için getiren kişi Ethem Sancak’tır. İlk önce Koz Ecza Deposu’na ortak olduk. Daha sonra farklı ecza ve Atriyat depolarıkurduk. Yıllar sonra ortağımızdan ayrılarak 1993’te Hedef Ecza Deposu’nu kurduk. Bu işi, Türkiye geneline yaymaya karar verdik ve ilk şubemizi Samsun’da açtık.

_ Hedef Alliance’dan sonra Sancak Ailesi’nin iş dünyasındaki bir diger temsilcisisiniz. Saya Grup’u neden kurdunuz? Neden Hedef Alliance’dan ayrıldınız?

_ Hedef Ecza, yıllar içinde çok büyüdü, pazar lideri olduk. 1999 yılında 3,5 milyar dolar ciroyla yüzde 41 pazar payına sahip hale geldik. İlaçta ve ıtriyatta 21 bin eczaneye ve 30 bin markete hizmet veriyorduk. 2001 yılında Avrupa’nın en önemli ilaç ve sağlık ürünleri dağıtıcılarından Alliance Boots ile stratejik ortaklık yaptık ve şirketimizin adı Hedef Alliance oldu. Yurtdışına açıldık, kısa süre içinde Mısır, Cezayir ve Rusya, pazarlarının da en önemli oyuncularından biri olduk.

Abdulrezzak Sancak, Haluk Sancak ve kardeşleri olarak Hedef Alliance’ın kuruluşundan itibaren şirketin yönetiminde önemli görevler üstlendik. Aile çok büyümüştü. Bu vesileyle aile birkaç kola ayrıldı. O kollardan biri de biziz. Bir miktar sermaye de doğdu. Başka alanlarda kendimizi geliştirmek istedik. İlaç dağıtım kanallarındaki başarılarımızı, sektörün farklı alanlarında ve başka sektörlerde de gerçekleştirmek üzere

Saya Grubu Nasıl Büyüyecek ?

1-2017’de her sektörde ilk 3 arasında olma hedefimiz var. Grubumuzun değerini de her 3 yılda 2 katına çıkaracağız.

2-2013 sonlarına doğru hizmet sektörüne girmek istiyoruz. Titizlikle değerlendirip yeni atılımlar yapabiliriz.

3-İlaçta en büyük 5 jenerik ilaç üreticisi arasına girmeyi hedefliyoruz. Burada yüksek cirolar bekliyoruz.

4-İstanbul’da proje geliştirmek için arazi arayışımız sürüyor. İstanbul’a çok iyi bir projeyle gireceğiz.

5-Perakende sektöründen istemeden çıktık. Sıfırdan yeni bir model oluşturup dönmeyi düşünüyoruz.

6-Madencilikte AR-GE çalışmalarımız sürüyor. Yeni projeler gelirse değerlendirmek için hazırlanıyoruz.

7-Volt elektrik, elektrik motorları sektöründe ilk 2 şirketten biri olmak istiyor.

8-Kalıpçılık sektöründeki şirketimiz Voltsan’da ihracata önem vererek büyüyeceğiz.

9-Enerji ve maden sektörlerinde Livamine ile büyük bir titizlikle incelediğimiz projeleri hayata geçireceğiz.

Hedefimiz İlk Beş Yılda İlk Beşte Olmak

Bize kısaca kendinizden ve profesyonel geçmişinizden bahsedebilir misiniz?

 

1974 Ankara doğumluyum. Beşiktaş Atatürk Anadolu Lisesi’nden mezun olduktan sonra, İTÜ Kimya Mühendisliği’nde okudum. Sonrasında Koç Üniversitesi’nde MBA yaptım. 2001 yılında ilaç sektöründe çalışmaya başladım. 2001 - 2007 yılları arasında, hem okul hem de iş hayatımdaki yuvam diyebileceğim Eczacıbaşı’nda çalışma imkânını buldum. Eczacıbaşı İlaç’ın Zentiva’ya satılmasından sonra Prag’daki genel merkeze bağlı olarak bir yıl daha çalıştıktan sonra, Eczacıbaşı’na geri döndüm. Eczacıbaşı-Monrol firmasında bir yıl çalıştıktan sonra Teva’da EMEA bölgesinde, Türkiye ve MENA bölgelerindeki iş geliştirme konularının tümünden sorumlu olarak iki yıl çalıştım. 2001’den 2009’a kadarki kariyerimde oldukça fazla olarak yurt dışı pazarlarını analiz etme imkanı, ufak ve büyük jenerik ilaç firmalarının dünyanın farklı ülkelerinde, farklı Pazar yapılarındaki stratejilerini yakından gözlemleme, uluslararası bir networke sahip olma imkanlarını buldum. Bununla beraber, lokal veya uluslararası, farklı birçok firmada çalışmış olmanın verdiği diğer bir avantajda, farklı kültür ve dilde, farklı dinde ve ırkta birçok kişi ile beraber çalışarak iletişim ve esneklik konularında kendimi geliştirme imkanı yakalamam oldu. Daha sonra ortak bir tanıdığımız vesilesi ile Abdülrezzak Bey ile tanışma ve Pharmactive projesini detaylı olarak dinleme imkânı buldum. Kendisini dinlediğimde gerçekten çok etkilendim ve bu fırsatı kaçırmak istemedim. Bir firmayı, ekibi ve tüm çalışanları ile sıfırdan belli bir yere getirmek sanırım sektörde çok fazla kişiye nasip olmamıştır. Bu benim için gerçekten çok heyecan verici bir deneyim. 2011 yılının Temmuz ayında firmaya ilk katıldığımda firmada sadece 3 kişi ve Çerkezköy’de 108.000 m2’lik boş bir arazimiz vardı. Şu anda Türkiye’nin en yüksek kapasiteli ve en modern tesislerinden birini bitirdik, yılın ikinci yarısında faaliyete geçmiş olmayı planlıyoruz. Geçtiğimiz sene ve bu sene hızlı bir şekilde ürün geliştirme ve ruhsatlandırma çalışmalarına başladık. Şu anda yaklaşık 135 kişiyle tüm teknik ve idari ekiplerimizi kurmuş bulunmaktayız. Ticari organizasyonumuzu kurma çalışmalarımız da yoğun bir şekilde sürüyor.

Saya Grup ve bir iştiraki olan Pharmactive’in kuruluş hikâyesi hakkında bilgi verir misiniz?

Abdulrezzak SANCAK ve kardeşleri, ilaç dağıtım kanalında faaliyet gösteren Hedef Alliance firmasında edindikleri tecrübe ve birikimlerini, yine ilaç sektöründe üretim, satış ve pazarlama ve başka sektörlerde de gerçekleştirmek üzere , Hedef Alliance’ın yönetiminden ayrılarak 2006 yılında SAYA GRUP’ u kurdu. Saya Grup “Başarıya giden yolda sermaye ötesi değerler” sloganı ile toplumsal faydayı temel alan, kendisini sürekli bu anlamda sorgulayan, ülkemizin gelişmesinde ihracat, istihdam ve Ar-Ge’nin en önemli üç unsur olduğu düşünen, ilaç üretim, inşaat, elektrik motorları ve kalıp sanayinde faaliyet gösteren Şirketler Grubu’dur. 2010 yılının Aralık ayında, “Sağlığınız için Aktif” sloganı ile yola çıkan Pharmactive, Çerkezköy Organize Sanayi Bölgesi’nde 108.000 m2’lik arsayı satın alarak sağlık sektörüne girmiştir. Firmamız “Değerlerimizden aldığımız güç ile insan sağlığı için aktif olmak” vizyonuna sahiptir. Misyonu, modern üretim tesislerinde uzman ekibi ile uluslararası standartlarda ürettiği ürünler, yenilikçi Ar – Ge faaliyetleri, etkin satış ve pazarlama ile etik ticari ilişkiler çerçevesinde gerçekleştirdiği iş ortaklıkları ile ilaç sanayinin gelişiminde “aktif” rol almaktır. Kurulduğumuz tarih itibarıyla 5 temel prensip çerçevesinde Türkiye ve Türk ilaç sektörünehizmet etmeyi ilke edinmiş bulunmaktayız:

• Ar-Ge: Bizim en önem verdiğimiz konuların başında gelmektedir. Pharmactive modern tesislerinde kendisine ait 3.200 m2’lik Ar-Ge merkezinde, farmasötik teknoloji, farmasötik kimya ve proses geliştirme alanlarında doktora, master ve lisans eğitimi almış uzman Ar-Ge kadrosuyla, Türk ilaç sektöründeki üniversite-sanayi iş birliğini geliştirmeyi ve farklı terapötik alanlarda inovatif yaklaşımlarla ürün geliştirmeyi hedefleyerek Türk ilaç sektörüne kalitesi ve vizyonu ile değer katmayı ilke edinmiştir.

• İstihdam: Pharmactive ilk etapta nonbetalaktam, katı, sıvı ve yarı katı formların tümü ve inhaler ürünleri üretimi ile 1.000 kişi, 2. etapta ise onkoloji, biyoteknoloji, hormon, penem, OTC ve kozmetik ürünleri üretimi ile toplamda 2.000 kişiyi aşan istihdam yaratacaktır.

• Üretim Kapasitesi: 1 etap sonunda 3 vardiya ile 330 milyon kutu üretim kapasitesine sahip olacaktır.

•İhracat: Pharmactive uluslararası pazarlarda kendi ilaçlarının aktif olarak satış ve pazarlamasını yapmanın yanı sıra, uluslararası firmalara yurt dışı pazarlar için fason üretim hizmeti de sağlamayı hedeflemektedir.

• Pharmactive, ilaç sektöründeki yeni trendleri dikkate alarak, maliyet odaklı üretim yapmayı ve resmi otoritelerin, doktorlarımızın, eczacılarımızın, dağıtım kanallarımızın ve ekibimizin desteğini alarak, üretim faaliyetlerine başladıktan 5 yıl sonra en büyük 5 jenerik ilaç firmalarından biri olmayı hedeflemektedir.

Pharmactive’in Türk ilaç pazarı içindeki konumu hakkında neler söylersiniz?

Türkiye, ciro bazında dünyanın 13., Avrupa’nın ise 6. büyük ilaç pazarına sahiptir. Türkiye’de ilaç pazarı, 2011 yılı itibarıyla imalatçı fiyatları ile 9,1 milyar dolar ve 1,75 milyar kutu büyüklüğüne ulaşmıştır. Devletin son yıllarda uyguladığı global bütçe uygulamaları ile değer bazında sektörde bir büyüme gözlenmezken, kutu bazında 2011 yılı sonu itibarıyla % 4’lük bir büyüme olmuştur. Pharmactive olarak bizim sektör ile ilgili orta ve uzun vadeli görüşlerimiz pozitif yöndedir. Giderek düzelen ve öngörülebilir ekonomik göstergeler, demografik faktörlerdeki pozitif gelişmeler, artan kişi başı gelir, kişi başına düşen ilaç harcamalarının hala Avrupa ülkelerinden çok geri bir düzeyde olması, hükümetin sağlığa erişim düzeyini artırması, aile hekimliği sisteminin yaygınlaşması, doktora ve hastaneye ulaşımın hızlı bir şekilde artması, artan nüfus ile beraber kronik hastalıkların da teşhis ve tedavi edilme imkânlarının artması Pharmactive olarak bizim sektör ile ilgili orta ve uzun vadeli beklentilerimizin pozitif olmasının temel nedenleridir. Bununla beraber sektördeki temel yaklaşımların son birkaç yıldır değiştiğini tüm sektör paydaşları olarak gözlemlemekteyiz. Devletin ilaç harcama bütçesindeki açığın giderek artıyor olması, son 3 yıldır global bütçe uygulamasının devreye alınmasına neden olmuştur. Bu sistem ilaç harcamalarını devlet açısından azaltsa da yerli ilaç üreticilerinin sürdürülebilir bir şekilde büyümeleri, hatta hayatta kalmaları konusunda oldukça negative bir etki yaratmaktadır. Bunun haricinde pazarlama faliyetlerinin gerçekleştirilmesi amacıyla doktora ulaşım ve tanıtım yönetmeliğindeki değişiklik önerileri de sektörde temel olarak gerçekleşen değişimlerin başında gelmektedir. Bundan sonraki dönemde tüm paydaşlarla etkin ve uzlaşmacı bir model benimseyen, sektördeki değişimlere farklı pazarlama çözümleri uygulayabilen, ihracat ve Ar- Ge’ye önem veren firmaların diğer firmalara göre rekabet avantajı yakalayabileceğini düşünmekteyiz.

 Pharmactive Ar-Ge merkezinden bahseder misiniz?

Pharmactive İlaç’ın Ar-Ge çalışmalarının temeli, gelişime, yeniliğe ve kaliteye dayanır. Bu departman, değişime açık, zorlukları fırsatlara çeviren ve inovatif düşünceye önem veren bir oluşumdur. Oluşumun içinde, yeni ürün formülasyon geliştirme, yeni ürün analitik geliştirme, ürün iyileştirme ve geliştirme, teknoloji transferi, patent tarama, API, proje yönetimi, yeni ürün stabilite, klinik çalışmalar ve CMC bölümleri yer alır. Departman, farmasötik teknoloji, farmasötik kimya ve proses geliştirme alanlarında doktora, master ve lisans eğitimleri almış farmasötik teknolog eczacılar, farmasötik kimyagerler, kimyagerler ve kimya mühendislerinin uzmanlaşmış katkılarıyla oluşturulmuştur. Ar-Ge departmanı, 3.200 m2’lik 4 kat üzerine kurulu ayrı binasıyla, ürün geliştirme çalışmalarında tüm dünyaca kabul gören FDA/EMEA/ICH kılavuzlarını esas alır.

Hangi tedavi alanlarını hedefliyorsunuz?

Pharmactive İlaç on farklı uzmanlık alanında Türk tıbbına hizmet edecek olup bu alanlar içerisindeki endikasyonlara odaklanmıştır. Bu alanlar, gastroenteroloji, göğüs hastalıkları, kardiyoloji, nöroloji, psikiyatri, üroloji, kulak burun boğaz, pediatri, iç hastalıkları, dermatoloji ve aile hekimliğidir. Güncel ve etkinliği kanıtlanmış molekülleri hekimlerimizin hizmetine sunmayı hedef edinerek hastalarımıza şifa olabilmek adına endikasyon bazlı portföyümüzü sürekli genişletmeyi ve güncellemeyi amaçlamaktayız.

Pharmactive’i digger firmalardan farklı kılan en önemli özellikleri nelerdir?

Pharmactive, proaktif, hızlı aksiyon alan, disiplinli, maliyet odaklı, adaletli ve emeğe saygılı yönetim anlayışı, konusunda uzman, tevazu sahibi ve azimli ekibiyle, müşteriyi merkeze alan bir yaklaşımla Türk ilaç sektörüne farklı bir yaklaşım getirmeyi hedeflemektedir.

Üretim tesisleriniz hakkında bilgi alabilir miyiz?

İlk etapta beta laktam içermeyen, non-steril katı, likit ve yarı katı formlar üretilecektir. Üretim tesisi, tasarım açısından cGMP gereksinimlerine uygun ve yalın üretim konseptine göre tasarlanmıştır. İhtiyaç halinde tesisin kendi içinde büyüme imkânı olduğu gibi, kapasite gereksinimlerine göre tasarımın dönüştürülebileceği esnekliğe de sahiptir. İşletme maliyetlerinin minimumda tutulması amacıyla yatırım maliyeti yüksek tutulmuştur. Tüm hijyen uygulamaları dünyanın önde gelen firmaları tarafından yapılmakta olup bina yönetimi bilgisayar kontrollü otomasyon sistemi ile sağlanacaktır. Yeni makine yatırımlarında dünyanın en önde gelen markaları tercih edilmiş olup düşük ve yüksek kapasiteli ekipmanlar sayesinde seri boyları geniş bir yelpazede olabilecektir.

Bu yıl gündeminizin önceliklerini neler oluşturuyor?

Bu yılki ajandamızın en önemli konusu hem üretim hem de ticari anlamda faaliyetlerimize başlamaktır. Bununla birlikte uluslararası pazarlarda faaliyet göstermek amacıyla ilk adımlarımızı da bu sene atıyor olacağız. Önümüzdeki yıllar için orta ve uzun vadede katma değeri yüksek, yenilikçi yaklaşımlarla geliştirilmiş, farklı teknojiler ve ayrı üretim alanları gerektiren ürün gruplarına (onkoloji, hormon, biyoteknoloji, OTC, vb.) yönelik yatırımlar planlamaktayız.

Pharmactive İlaç’tan Kimya Laboratuvarı

Tekirdağ'ın Çerkezköy İlçesi'nde Pharmactive Fabrikası, Veliköy Çok Programlı Lisesi’nde Kimya Teknolojileri Laboratuvarı kazandırdı.

 

Veliköy Çok Programlı Lisesi bünyesinde oluşturulan Kimya Teknolojileri Laboratuvarı düzenlenen törenle açıldı. Törene Çerkezköy Kaymakamı Ayhan Bayhan, Veliköy Belediye Başkanı Hanifi Belindir, İlçe Milli Eğitim Şube Müdürleri Hüseyin Erdoğan ile Hüseyin Yaşar, ÇOSB Müdürü Mehmet Özdoğan, Pharmactive Fabrika Müdürü Fatih Elay, Veliköy Çok Programlı Lisesi Müdürü Muzaffer Arslan, Okul Müdürleri, öğretmenler ve öğrenciler katıldı.

Kimya Teknolojileri Laboratuvarı açılışı öncesinde düzenlenen törende konuşan Okul Müdürü Muzaffer Arslan, memleket ve ülkelerin kalkınmasının ekonomiyle olduğunu belirterek, “Ekonomi de mesleki eğitim ile kendine yön bulur. Dolayısıyla bir tarafta üretici sanayicilerimiz, diğer taraftan bu sanayicilerimize kalifiye eleman yetiştirmeye çalışan mesleki teknik eğitim. Pharmactive ilaç firmasının okulumuza kurmuş olduğu bu kimya laboratuarı mesleki ve teknik eğitimin bütünleşmesine büyük katkı sağlayacaktır. Bunca yoğun işlerine rağmen, Pharmactive ilaç firması okulumuzda kalifiye eleman yetişmesi açısından bir finans ayırdılar. Kendilerine çok teşekkür ediyoruz” dedi.

Öğrencilerinin istikbalinin çok aydın olacağını kaydeden Arslan, “Yakın zamanda Belediye Başkanımız Hanifi Belindir ve Kaymakamımız Ayhan Bayhan, himayelerinde Veliköy’e üniversite ve meslek yüksek açılması söz konusudur. Ümit ediyorum okulumuzdan mezun olacaklar, sanayicilere kalifiye eleman olacak ya da üniversitede okuyarak yine mezun olduktan sonra kalifiye eleman olarak sanayicilerimizin yanında olacaklar. Laboratuvarımızın okulumuza, öğrencilerimize, Çerkezköy ve sanayicilerimize hayırlı olmasını temenni ediyorum” diye konuştu.

Okul Müdürü Muzaffer Arslan’ın konuşmasını tamamlamasının ardından Türkiye Kimyagerler derneğinin hazırlamış olduğu kimyanın ekonomiye katkıları konulu yarışmada Türkiye 3’ncülüğü kazanan 12-Kimya sınıfı öğrencisi Ayşenur Çakan, ‘Biri Kimyagerleri durdursun’ adlı makalesini davetlilere okudu. Programın devamında ise Okul adına Çerkezköy Kaymakamı Ayhan Bayhan, Pharmactive Fabrika Müdürü Fatih Elay’a katkılarından dolayı teşekkür plaketi takdim etti.

Tören programına katılan davetliler daha sonra Kimya Teknolojileri Laboratuvarı’nın açılışını yapmak üzere Laboratuvarın bulunduğu alana geçtiler. Kurdele kesiminden önce konuşan Çerkezköy Kaymakamı Ayhan Bayhan, “Yüce Atatürk’ün belirttiği gibi eğitim en önemli görevlerimizden bir tanesidir. Mutlaka başarıya ulaşmak gerekir. Ülke kalkınmasında nitelikli insan gücü çok önemlidir. Nitelikli insan da sadece eğitim sayesinde mümkündür. Onun için eğitimle alakalı yapılanlar geleceğimize yatırımdır. Bu laboratuarı yaptıranlara teşekkür ederek hayırlı olmasını temenni ederim” dedi.

Yapılan konuşmanın ardından Kimya Teknolojileri Laboratuvarı’nın açılış kurdelesini Çerkezköy Kaymakamı Ayhan Bayhan, Veliköy Belediye Başkanı Hanifi Belindir, ÇOSB Bölge Müdürü Mehmet Özdoğan ve Pharmactive Fabrika Müdürü Fatih Elay birlikte kestiler. Kurdele kesiminin ardından davetliler Kimya Teknolojileri Laboratuvarını gezerek Kimya Bölüm Şefi Abdullah Çeşmeliler’den bilgi aldılar. Program ikramın ardından son buldu.

Pozitif, Hızlı ve Maliyet odaklı bir firmayız

2013 yılının Şubat ayında fabrika inşaatı tamamlanacak olan Pharmactive İlaç, kendini pozitif, hızlı ve maliyet odaklı bir firma olarak konumlandırıyor. 

Pharmactive'in Hedefi, İlk Beş

Saya Grup tarafından kurulan ''Pharmactive'' ilaç, üretime başladığı ilk beş yıl içerisinde Türkiye'deki ilk 5 jenerik ilaç firmasından biri olmayı planlıyor.

Geniş Aile / Focus Dergisi

Abdülrezzak Sancak ve kardeşleri, amcaoğulları Ethem Sancak ile ortaklıklarını 2006'da bitirdi. O zamandan bu yana yeni işlere 150 milyon dolar yatırdılar. 2015 hedefleri 500 milyon dolar ciro ...

Pharmactive Piknikte!

Tüm firma çalışanları ve ailelerinin bir araya gelerek kaynaşmasını sağlamak amacıyla 25 Ağustos 2012 tarihinde Çerkezköy’de piknik düzenlenmiştir. 

Firma çalışanlarının tüm bir sene boyunca üzerlerinde biriken yorgunluğu ve stresi, piknik alanındaki doğal güzellikler, sunulan lezzetli menüler, yetişkinlere ve çocuklara yönelik animasyon aktiviteleri, şişme oyun alanları ve DJ eşliğinde gün boyu yapılan müzik dinletileri ile biraz da olsa atabilmeleri sağlanmıştır.

Pharmactive İftar Programı

 

07.08.2012 tarihinde Pharmactive İlaç çalışanları ile beraber Beylikdüzü’nde iftar programı düzenlenmiştir.

Pharmactive Fabrika Gezisi

Çerkezköy’de bulunan fabrikamızın pilot üretim alanını gezmek için 12.05.2012 tarihinde yaklaşık 50 merkez çalışanı ve yöneticilerinin katıldığı fabrika ziyareti düzenlenmiştir.

Pharmactive'den Eğitime Katkı

Çerkezköy Organize Sanayi Bölgesi'nde faaliyet gösteren Pharmactive tarafından götürüldükleri fuarda, gelişen kimya teknolojileri ve plastik kimya hakkında bilgi edinen öğrenciler, çeşitli firmalarla da diyalog kurma şansı buldu. Öğrenciler, fuara katılan firmalara, Veliköy‘ü ve okullarını tanıttı. Katılımcı firmalar, öğrencilere sektör hakkında bilgiler sundu. Ayrıca ürün numuneleri de öğrencilere hediye edildi.

KARŞILIKSIZ BURS

Okul müdürü Levent Köksalan, öğrencileri fuara götüren Pharmactive firmasının okulun kimya laboratuvarlarını iyileştirilme ve bazı öğrencilere karşılıksız burs verme konusunda söz aldıklarını açıkladı. Fuara katılan öğrencilerin ve öğretmenlerin mesleki bilgilerini arttırdıklarını belirten Köksalan, Pharmactive'in henüz faaliyete geçmemesine karşın Veliköy’de örnek bir faaliyete imza attığını söyledi. Fuara Veliköy Çok Programlı Lisesi'nden 39 öğrenci ve sekiz öğretmen katıldı. Pharmactive Ar-Ge sorumlusu Anıl Asmaz da öğrencilere fuar gezisi boyunca eşlik etti.

Pharmactive GMP onayını aldı

Üretim tesislerimiz, T.C. Sağlık Bakanlığı'nın GMP onayını aldıktan sonra, kendi ürünlerimizin üretimi ile birlikte yurt içi fason taleplerini, Avrupa ve USA teftişlerinin ardında da yurt dışı fason taleplerini karşılamaya başlayacaktır.

Pharmactive İlaç, Çerkezköy’de!

Çerkezköy’deki üretim tesisinin yapımı devam ederken, İstanbul Genel Merkez’deki PharmAr-Ge ise ürün geliştirme çalışmalarına başlamıştır.

 

Bültene üye ol